中国人内隐领导理论的内容.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 1、个人品德（Persona1 Mora1ity）该因素要求领导者应该甘当人民的公仆，要诚实正直，表里一致，实事求是，廉洁无私，以身作则，能接受他人的批评并作自我批评。由此可见，中国人首先是用道德标准来判断领导的。“德”是领导的首要特质，它就是C因素。2、目标有效性（Goa1 Effectiveness）该因素表明，在中国人的领导概念中，也包括与有效地完成工作目标有关的特质。领导者被认为应该有远见卓识，深谋远虑，观察敏锐，思想解放，而且要有魄力，擅于决策，办事果断。他们精明能干，能力出众、方法科学，善用人才。这些特质将有助于他们所领导的组织目标的实现，它起着P机能的作用。3、人际能力（Interpersona1 Competence ）这是与社会熟练性有关的领导特质因素。领导者应老练稳健，成熟谨慎，坦率开朗，善于社交，有说服能力。另外，中国人似乎不只关心领导者的人际技巧，而且也注意外表的魅力。因此，领导者要有风度，有好的体态，举止文雅等。这些特质会使领导者具有吸引力，有利于处理人际关系，它起着M机能的作用。4、多面性（Versatility）该因素是指领导者应掌握有关专业知识和技能，而且要多才多艺，兴趣广泛，既富有想象力，又具有冒险精神。此外，领导者还要有幽默感，使人感到愉快。这一特质代表着领导者“才能”的广度以及有关的心理品质。“多面性”特质既有助组织目标的达成，又有助于处理人际关系，从而增强领导效果。因此，该因素有些内容可归为P因素，有些内容可归为M因素。强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010