企业管理--现代企业经营管理与经营战略.pptVIP

《企业管理》 主讲人 xxx 目 录 第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业生产管理 第六章 现代企业质量管理 第七章 现代企业营销管理 第八章 现代企业文化 第九章 现代企业公共关系 第十章 现代企业创新 一、现代企业经营理念与经营目标 二、现代企业经营环境与竞争优势 三、现代企业经营决策 四、现代企业经营战略 管理故事 让我们来看看这两个人的所面临的问题：狮子来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为狮子肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保正这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狮子决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。 （三）创新经营 1、组织管理与制度创新 2、经营目标与战略创新 3、产品与技术创新 4、营销方式与策略、手段创新 （四）经营目标与计划 1、成长性目标 2、稳定性目标 3、紧缩性目标 二、现代企业经营环境与竞争优势 （一）企业外部环境分析 1、一般环境因素 2、行业环境分析 3、具体环境分析 （二）企业内部环境分析 1、绩效分析 2、战略选择的决策性分析 方案2： 方案3： 2、决策树法 运用决策树决策的步骤是： ①明确决策目标； ②制定可行方案； ③寻找运行环境（自然状态点）； ④估计风险程度； ⑤确定损益值； ⑥计算期望值并选择方案； ⑦剪枝。 计算自然状态点的期望值： 结点②的期望值（万元）为； ［90×0.7+（-30）×0.3］×10-220=320 结点③的期望值（万元）为: ［50×0.7+10×0.3］×10-70=310从期望收益值来看，方案一较高。因此，应采用此方案 四、现代企业经营战略 （一）经营战略的概念及其本质 1.战略的概念 ——Strategy：是对整体性、长期性、基本性问题的计谋 、谋略。 2.本质： ——考虑三个主要角色：企业自身、顾客和竞争对手。通过一种方式，使企业在运用自身实力来更好地满足顾客需求的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。 (二)经营战略的结构与制定 (三)竞争战略的基本类型 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、专一化战略 没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归； 成功的战略往往是那种一贯坚持的战略。但当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略 课后作业： 案 例 分 析 案例讨论—海尔战略 * * 《企业管理〉 现代企业经营管理与经营战略 基本知识 技能描述 管理故事 案例分析 实践练习 两个人在树林里过夜 早上树林里突然跑出一头凶猛狮子 我不是要跑过狮子，而是要跑过你。 你把球鞋穿上有什么用? 我们反正跑不过狮子。 （一）经营管理的概念 经营——效益——股东利益最大化 管理——效率——股东利益最大化 一、现代企业经营理念与经营目标 创新意识 创新精神 创新思维 创新能力 1.拥有良好的素质 2.具备管理技能 3.应用科学的方法 1、市场观念 2、竞争观念 3、创新观念 4、用户观念 5、开发观念 6、效益观念 7、信息观念 8、质量观念 9、人本观念 （二）现代企业经营管理理念 五种力量分析模型 潜在的新进人者 供应商 替代品的其他企业 购买者 行业现有竞争状况 三、现代企业经营决策 （一）现代企业经营决策的概念 决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上的可行方案中选取