东方集团管理流程汇总.ppt

Page 6 - * 组织勘察 房地产开发项目规划设计流程（共五页，第二页） 集团公司 设计中心 工程管理中心 总经理 营销中心 物业管理部 外部单位 项目公司 A 组织完善 规划方案 14 11 市政各部门 出具审批意见 13 配合报批 12 组织方案 报批相关部门 12 勘察单位 进行勘查 15 获得 初勘报告 16 设计单位 制作设计规划图 17 组织有关 部门评审 18 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 18 18 18 18 审核 是 19 审核 是 19 否 否 B 提出评审意见 18 Page 6 - * 房地产开发项目规划设计流程（共五页，第三页） 集团公司 设计中心 工程管理中心 总经理 营销中心 物业管理部 外部单位 项目公司 报城建部门审定 20 城建发放建设 用地规划许可证 21 配合报批 B 20 获得建设用地规划许可证 22 委托设计单位编制初步设计方案 23 设计单位编制 初步设计方案 24 组织有关 部门评审 25 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 25 25 25 25 审核 是 26 审核 是 26 否 否 C 提出评审意见 25 Page 6 - * 提出评审意见 房地产开发项目规划设计流程（共五页，第四页） 集团公司 设计中心 工程管理中心 总经理 营销中心 物业管理部 外部单位 项目公司 C 27 最佳初步 设计方案 报相关部门审定 28 消防、交通、 城建部门审定 29 配合报批 28 获得建设工程规划许可证、详勘报告 30 勘察单位 出具详勘报告 29 委托设计单位进行扩初设计 31 设计单位编制 扩初设计方案 32 组织有关 部门评审 33 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 提出评审意见 33 33 33 33 审核 是 34 审核 是 34 否 否 D 33 Page 6 - * 房地产开发项目规划设计流程（共五页，第五页） 集团公司 设计中心 工程管理中心 总经理 营销中心 物业管理部 外部单位 项目公司 D 委托设计 单位进行 施工图设计 35 设计单位编制 施工图 36 做出会审纪要 38 参与会审 参与会审 和技术交底 参与会审 37 37 37 参与会审 和技术交底 37 组织施工图会审 和技术交底 37 施工公司参与 会审和技术交底 设计单位根据 会审意见 修改施工图 40 要求设计单位 修改图纸 39 监理公司参与 会审和技术交底 设计单位 做技术交底 将修改意见 送交项目公司 41 组织施工 42 结束 37 37 37 Page 6 - * 房地产开发项目营销策划管理流程 范围 集团房地产开发项目营销策划所涉及的各项工作 制定目标 规范集团房地产开发项目营销策划管理，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 营销中心 涉及部门 项目公司、设计中心、工程管理中心 关键控制点 验收时，资料移交要完整 所做的营销策划应有针对性，并要产生实际的效果和效益 做营销策划时，应同时考虑方案的经济性和节约性 Page 6 - * 房地产项目营销策划管理流程 结束 对房地产市场 和目标客户调研 组织相关部门对营销方案进行优化 审核批准 营销方案 进行方案实施 4 是 否 2 5 6 提出项目 营销策划需求 1 项目公司 营销中心 设计中心 总经理 工程管理中心 开始 组织拟订项目 营销策划方案 3 提出建议 提出建议 提出建议 4 4 4 配合方案实施 6 Page 6 - * 物业房屋接管验收流程 范围 集团开发房地产项目物业房屋接管验收流程所涉及的各项工作 制定目标 规范物业房屋接管验收流程，特别是各部门在该过程中的职责 负责部门 物业公司 涉及部门 项目公司 关键控制点 验收时，资料移交要完整 Page 6 - * 物业房屋接管验收流程 书面申请物业公司 接管验收 签发验收通知， 约定验收时间 组建接管验收小组 作好接管验收准备，接收移交资料 全面接管与进驻 房屋质量和使用功能检验 审核资料是否齐全、正确、真实 资料核实、补齐 检查质量和功能是否达标 否 是 在规定的时间内 处理有关问题 否 是 物业公司 项目公司 开始 签署验收合格凭证、签发接管理文件 结束 3 2 1 5 6 7 4 8 10 9 11 Page 6 - * 工程保修期质量问题处理流程 范围 集团开发房地产项目工程保修期质量问题处理流程所涉及的各项工作 制定目标 规范工程保修期质量问题处理流程，特别是明确各部门在该过程中的职责 负责部门 物业公司 涉及部门 项目公司 关键控制点 对发现的质量问题进行甄别时，要站在公正的立场上客观判断 及时性：发现质量问题，要紧密跟踪，督促及时处理 Page 6 - * 工程保修期质量问