房地产开发项目全面风险管理.pdf

( ) 西南科技大学 《高教研究 》　　　　　　　　　　　2006年第 3 期 总第 80期 房地产开发项 目全面风险管理 陈煜红　张　欣 (西南科技大学土木工程与建筑学院　四川绵阳　62 10 10) 摘要 :加入 W TO 后 ,随着国外房企巨头的加入 ,房地产市场竞争 日趋激烈 ,而以往单一的以开发 程序为线的风险管理已经不能适应房地产开发项 目的需要 ,必须寻求一种以线和面相结合的静态与 动态相互运用的全面的风险管理方法 ,通过扁平化的风险管理机构和权责明确的原则对房地产开发 项 目迅速识别风险并结合项 目开发程序找到最佳的风险控制办法 。 关键词 :全面风险管理 ;风险分析与评估 ;风险控制 　　自从我国实行住房分配商品化 、货币化以来 ,我 投资数额大 ,管理及组织协调复杂 ,对市场反映敏感 国的房地产项 目开发取得了可喜的发展 ,历年来其 等特点 ,这就导致开发项 目在各个时期的不可预见 平均投资规模 占国民生产总值的份额达到了 6% 以 因素会相应增多 ,与时间相关的外界因素和内部因 上 , 由于房地产业是关联性极强的行业 ,房地产业的 素的变化都会影响开发项 目的投资收益 。例如在项 发展将带动建材 、冶金 、家电等许多相关产业的发 目决策阶段 , 由于对市场研究程度和深度不够或者 展 ,所以毫不夸张的说 ,房地产业是国民经济的支柱 决策者的失误造成项 目定位出错 ,从而导致投资收 产业 。但是 ,我们也要看到 ,房价的飞速上涨 , 已经 益损失 ;在勘查阶段 ,对勘查资料掌握不够详细 ,提 超过了居民的承受能力 ,商品房空置率增加 ,投资比 供给施工单位后由于勘查资料的不准确最后导致的 例过大 ,业外巨头纷纷抢滩房地产导致的竞争加剧 , 工期和费用索赔而造成损失 ;在设计阶段 ,没有对设 而居民的购房行为又趋于理性 ,持币观望造成一些 计方案进行认真的比较与选择 ,没有从市场需求和 城市房地产有价无市的情形已经凸现 ,所有这些 ,有 技术经济角度进行充分的论证 ,没有对图纸进行认 宏观市场的原因、有由于决策失误或设计等原因导 真的会审从而造成损失 ;在施工实施阶段 ,对招标工 致物业过时以及融资等因素最终导致房地产项 目难 作没有足够重视 ,对工程控制和合同控制不严造成 以销售变现 ,因此 ,必须要采取切实有效的措施加以 损失 ,在营销阶段 , 由于市场环境发生变化 ,使得销 规避房地产开发项目的风险 。 售发生困难从而造成损失 ;此外 , 由于 自然灾害 、管 理组织协调 、融资、利率等因素影响而造成损失等 。 　　一 、房地产开发项 目风险与全面风 因此 ,房地产开发项 目风险是指在整个房地产开发 险管理 项 目实施的全过程中 , 由于决策失误 、财务或经济 、 技术 、不可抗力 、政治法律 、组织协调等原因造成的 　　1、房地产开发项 目风险 财产损失和其他的经济损失的不确定性 。 房地产开发项目投资是一项极其复杂而又充满 2、房地产开发项目全面风险管理 风险的经济活动 ,不仅能为投资者带来丰厚的收益 , 房地产开发项 目全面风险管理是用系统的、动 也可能使投资者遭受风险而导致损失乃至破产 。 态的方法进行风险控制 , 以减少项 目实施过程中的 房地产开