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专业 求实 严谨 诚信 开一个有效的会议 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 地图法 将公司的布置表示出来。 备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 有无其它更 实效改善的目标 使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本 保证质量和安全 提高生产率 获得最佳效益 实效改善 实效改善的[ECRS]四大原则 实效改善 1.取消 (Eliminate) 2.合并 (Combine) 3.重排 (Rearrange) 4.简化 (Simplify) 实效改善 实效改善时的六大提问(5W1H) What Where When Why How Who 为什么要 完成什么？ 做这，必要吗？何处做？ 在此处做？ 何时做？ 在此时做？ 由谁做？ 此人做？ 如何做？ 这样做？ 好的东西？ 合适的地方？ 合适的时间？ 合适的人？ 合适的方