9、劳动管理.ppt

《营林企业经营管理》 教 学 内 容 第九章　劳动管理 教学目的和要求 1、掌握劳动管理的主要内容，企业作业组织、工作地组织、工作轮班组织。 2、熟悉和掌握劳动定额和定员的制定方法。 3、了解企业的工资政策、工资制度、工资形式、劳动保险及福利等内容。 §9-1　劳动管理的意义和内容 一、劳动管理的意义 劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。 1、有利于提高企业劳动力的利用率和劳动生产率。 2、有利于提高企业劳动者的素质。 3、有利于调动劳动者的生产积极性。 4、可以提高企业的经济效益。 5、改进企业的生产秩序 。 §9-1　劳动管理的意义和内容 二、劳动管理的内容 1、职位分类是劳动管理的基础工作。 2、实行岗位责任制。 3、录用、选拔和任用工作。 4、劳动组织工作。 5、建立和健全各项劳动管理制度。 §9-2　劳动定额 一、劳动定额的概念和作用 （一）概念 　 指在一定生产技术和组织条件下，对劳动者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的标准。 §9-2　劳动定额 一、劳动定额的概念和作用 　劳动定额的形式有 1、产量定额 　2、工时定额 　3、看管定额。 §9-2　劳动定额 （二）劳动定额的作用 　　1、是进行科学预测、决策、计划编制，合理组织生产的依据； 　　2、是进行经济核算、财务管理的重要基础资料； 　　3、是贯彻按劳分配的重要依据； 　　4、是提高劳动生产率的重要手段； 　　5、是开展劳动竞赛，推广先进操作经验的重要工具。 §9-2　劳动定额 二、劳动定额的制定 （一）经验估工法： 　　以定额员的专业知识水平和经验主观估计确定。 　　适用于：工程量不大，临时性的工作。 §9-2　劳动定额 二、劳动定额的制定 （二）统计分析法： 　　以过往定额资料统计分析确定。 　　要求：定额资料要完善。 §9-2　劳动定额 （三）试工法：以试工对象的试工表现来确定定额。 1、试工对象的选择：总体要求要具有代表性 （1）体能上； （2）操作技能上； （3）劳动态度上。 2、根据试工表现对定额予与宽放（调整） §9-2　劳动定额 （四）技术测定法： 　　在分析工时消耗构成的基础上，根据工作日写实和测时来确定定额。 §9-2　劳动定额 （四）技术测定法： 1、工时消耗构成 §9-2　劳动定额 2、工作日写实 　　在工作现场对操作者进行直接地、连续地观测和计时。 　要求：3-5次 　目的：确定工作班有效生产时间 　　工作班有效生产时间＝T法-T准-T休-T技 §9-2　劳动定额 3、工作日测时 　　在工作现场对操作者生产单位产品时进行观测和计时。 　要求：依单位产品生产时间不同确定测时数量 　目的：确定单位产品生产时间 　　单位产品生产时间＝测时数据算术平均值 §9-2　劳动定额 （三）定额确定 1、产量定额＝工作班有效生产时间/单位 产品生产时间 2、混合定额＝1/(1/a+1/b+…..+1/n)　　 （式中，a,b,n为单项定额） （单项定额的倒数之和的倒数） §9-2　劳动定额 例：某木材加工企业拟对带锯加工进行定额制定，根据下列工作日写实记录表、写实同类时间整理表和工作日测时数据计算确定劳动定额。 其中， 　　工作日测时记录如下（单位：分钟）：10，9.5，9.6，9.7，10.4，10.3，10.1，10.2，10，10.2 　　 §9-2　劳动定额 　　　　带锯加工工种写实记录表 　　 §9-2　劳动定额 　　 §9-2　劳动定额 　　 §9-2　劳动定额 　　　工作日写实同类时间整理表　 §9-2　劳动定额 　 工作班有效生产时间 　　　　＝T法-T准-T休-T技 　　　　＝480－26.4－41.3－28.0 　　　　＝384.3 　 §9-2　劳动定额 　　 　　　由工作日测时记录：10，9.5，9.6，9.7，10.4，10.3，10.1，10.2，10，10.2 　单位产品生产时间 　　　　　＝（ 10+9.5+9.6+9.7+10.4+10.3 　　　　　　　+10.1+10.2+10+10.2）/10 　　　　　＝100/10 　　　　　＝10（分） 　　 §9-2　劳动定额 　　 　　产量定额 ＝工作班有效生产时间/单位产品生产时间 　　 ＝384.3/10＝38.