6、生产计划与生产作业控制.ppt

《营林企业经营管理》 教 学 内 容 第六章　生产计划与生产作业控制 教学目的和要求 1、了解生产计划指标、生产计划编制及生产能力核算。 2、了解和掌握生产作业计划的编制和期量标准及生产作业控制。 3、理解和掌握网络计划技术中网络图的绘制、网络时间参数的计算。了解网络图的优化。 §6-3　网络计划技术 一、含义及特点 （一）含义：是利用网络图的形式，用来进行计划控制的一种方法。 传统计划控制方法－－横道图法 横道图特点：简单、直观，但不能有效对工程进行控制 §6-3　网络计划技术 §6-3　网络计划技术 现代计划控制方法－－网络计划技术 网络计划技术特点： 1、能清楚了解工程工序间的逻辑关系，有效组织施工； 2、能有效进行工程控制（费用、工期、资源）； 3、能进行完工概率估计。 §6-3　网络计划技术 现代计划控制方法－－网络计划技术 网络计划技术工作程序： 1、将工程项目分解为具体的工序，判定工序间逻辑关系，建立工序清单。 2、根据工序清单绘制网络图。 3、进行网络时间参数计算。 4、对网络图进行优化。 5、根据优化后的网络图进行作业安排，并进行检查、监督。 §6-3　网络计划技术 二、网络图的绘制 （一）网络图的构成要素 网络图的构成三要素：箭、节点、线路。 （二）绘制原则 1、不允许出现循环回路。 2、两节点之间只能有一条箭线。 3、一般只有一个源和一个汇。 4、箭线首尾需有节点，不能从箭线中间引出箭线。 5、节点统一编号，箭头号＞箭尾号，允许跳号不能重号。 6、应考虑图形的美观性，不应划任意曲线。 §6-3　网络计划技术 二、网络图的绘制 §6-3　网络计划技术 二、网络图的绘制 §6-3　网络计划技术 作业：根据下列工序清单绘制网络图并计算网络时间参数。 §6-3　网络计划技术 作业：根据下列工序清单绘制网络图并计算网络时间参数。 §6-3　网络计划技术 二、网络时间参数的计算 （一）作业时间的确定：（作业时间在网络图上标在工序代号对面一侧） 1、肯定型工序时间：以工程量和定额确定。 2、三点估计法：对于没有定额标准、或临时性的工作，采用三点估计法确定。　 　　　　　　　　　　 　　　　T＝(a+4m+b)/6 §6-3　网络计划技术 二、网络时间参数的计算 （二）节点参数计算 1、节点最早开始（结束）时间　ET(j) 计算结果用方框标在节点旁。 　规定：ET(1) = 0 　　　　ET(j) = Max ( ET(i) + T(I,j) ) 2、节点最迟开始（结束）时间　LT(i) 计算结果用三角框标在节点旁。 　规定：LT(n) = ET(n) 　　　　LT(i) = Min (LT(j) － T(I,j) )　 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 二、网络时间参数的计算 （三）时差、关键路线和总工期 1、时差（F）：指在不影响总工期的条件下，完成工序可以宽裕的时间。 　　　　　　F＝LT(j)－T－ET(i) 2、关键路线：由关键工序构成的路线 　关键工序条件： 　　ET(i) = LT(i)， ET(j) = LT(j) ；F＝0 3、总工期：关键路线上关键工序的时间总和。 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 三、网络优化 （一）资源优化：是在总工期确定的条件下，使资源合理均衡使用的优化方法。 方法： 1、优先保证关键工序对资源的需要。 2、利用时差，错开非关键工序的开工时间。 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 （一）资源优化 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 （一）资源优化 　　　　　　　 资源优化 　　　　　　　 资源优化 　 资源优化 　　　 资源优化 　　　　　　 资源优化 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 三、网络优化 （二）时间优化：是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工程周期的优化方法。 方法： 1、采取技术措施，压缩关键路线上的作业时间。 2、利用时差，从非关键工序抽取资源集中用于关键工序以缩短时间。 3、对关键工序进行分解、组合，组织平行或交叉作业。 　　　　　　　 §6-3　网络计划技术 三、网络优化 （三）时间－费用优化：在综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程费用获得最佳工期的一种方法。 方法步骤： 1、绘制网络图。 2、进行作业时间的逐步压缩，以缩短工期，降低费用，并求得总费用最低的最佳工期。 在进行工期压缩时，先从费用变动率低的关键工序压缩。 　　　　　　 * * 营林企业经营管理 主 讲 人：　　　　 工作单位： 联系方式： E－mail: 授课对象： 授