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职业生涯管理 一、职业生涯管理概述 二、职业生涯规划与管理 三、个人职业生涯成功要点 一、职业生涯管理概述 职业生涯--- 一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。 （一）.职业生涯的界定 1、客观定义：职业生涯（也称职业发展）指一个人遵循一定路径去实现所选定的职业目标。它包括一个人从首次参加工作到依次从事的所有工作活动与经历（按年顺序串接组成）的全过程。 2、主观定义：它指一个人从幼年到老年，其态度、价值观、需要与激励的变化过程。 主观因素影响（决定）职业生涯。因为，人对其命运有一定控制力，他们可利用所遇到的机会去从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。 （二）职业生涯：员工与组织的关系 1、员工职业生涯是个人与组织相互选择的过程。即是个人需要与组织需要相匹配的适应过程，而并非是完全随机的，是双方共同作出努力以使个人的职业与组织的需要相符的过程。 2、清除落后的个人与组织关系传统式观念（封建遗毒、计划经济、极左思潮等）。市场经济的发展，促进企业自主权提高，要求照顾员工的个人愿望与爱好，以利其发挥特长；现代企业在竞争中，即更依赖员工的创造力，又更尊重随文化水平提高而要求自身权利的员工。 二、职业生涯规划与管理 1、为什么要做职业生涯规划？ 企业动机：尊重人、用人；人才保卫战 企业目标：高归属感、高效率；留人 公司角色： 1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 2、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 3、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4、注重效果和提高 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 三、个人职业生涯成功要点 1、制定原则 1）准确的自我认识与评价； 2）个人职业目标与组织目标协调一致； 3）要切实可行； 4）动态变化、因时而变。 2、个人评估方法 1）优、缺点平衡表 2）好、恶调查表 3）标准化的纸笔测试 三、个人职业生涯成功要点 3、职业生涯成功要点—- 1) 审 慎 选 择 第 一 项 工 作 职务 2) 做 好 工 作 3) 展 现 正 确 的 形 象 4) 了 解 权 力 结 构 5) 获 得 对 组 织 资 源 的 控 制 6) 保 持 可 见 度 7) 不 要 在最初的职务上停留太久 8) 找 个 导 师 9) 支持 你的上司 10) 保 持 流动性 11) 考 虑 横向发展 * * 1、为什么要做职业生涯规划？ 个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划应如何修正？ 案例分析 参考答案： 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到 2、职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困