执行的哲学与操典·2天课程.ppt

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向案例学习 比向理论学习更重要 向经验借鉴意识 全息而彻底地沟通沟通魔术 挖掘潜力 理解 参与 投入 科学管理是一场全面的心理革命 不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管理表格 不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。 这些方法只是科学管理的有益辅助手段。 工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。 管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。 “做”与“管”的哲学 在战争中学习战争 ——毛泽东 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的? 复杂化可让我们的工作看上去很重要; 复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理; 复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做; 当我们不能立即回答问题时,复杂化能给我们提供借口; 复杂化是我们在做实际事时,拖拖拉拉的有效措辞; 复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情:对结果负责; 复杂化可以提高我们的权威性; 复杂化可以培育我们的官僚气质…… 回归管理的真谛—简单 案例测评 假如你在过河时······ 电梯故事······ 简单是一种人性化······ 简单是一场信息革命······ 简单不是单纯······ 简单是一种思维方式 在管理推进中:错比对更重要 经理人愈能承认错误,他成功的可能性愈大。 承认错误是一个人力量的源泉。 ——美国田纳西银行前总经理L·特利 优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌 只因为优秀,所以糟糕 行有不顺,反求诸己 贤人以他人为师,圣人以己为师 与成功的愿望做对抗的素质表现 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见 “忙”就是“盲”;“忙就是好人” 官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入 总认为自己付出的多,得到的少 问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境 公司不是我的;不关我事;我需管那么多么 没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人 “一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地 等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动 6大常见问题 只知其理、不善其行、嘴高手低 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非、做无用工和负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 ??成绩归队员,失误归自己 执行经理的6大问题意识 发现不了问题,就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”,“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题,就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题,就没有机遇 解决之道 基本管理——道场机制 执行有力的意识 全力以赴 专家意识 细节功夫 到位理念 执行“有力” 四步走 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 每天5个必须与3个机制 人本激励法-10/10法则 无论是天之娇子,还是豪门权贵,都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。 经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门 西典军校的荣誉准则 每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃,也决不容忍其他人这样做。 自 我 塑 造 法则 只有认真经历每一天...... 解决之道之三 通过抓人来抓事,通过抓事来抓人 一.案例管理法与管理创新 二.8+1行为流程 三. 简单的背后 四.变劣根性为积极性的哲学 解决之道之四 强势文化与高效能执行力 核心内容 文化发展 比利润增长 更重要 一. 人的本性决定一切 二. 卓越领导力与强势企业文化 三.重塑人性的强势文化魔方 四. 提升执行力的10+1操作要点 五.颠覆现行管理悖论的9大变革 六.高效能执行力机制 人的本性决定一切 决定人的本性的是哲学 形成人的本性的是文化 我们今天就要 重塑人的本性 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 心理结构与行为机制 人的任何行为,都有一定的心理基础。 探讨行为规律,必须首先探讨心理规律。 研究执行行为,必须研究执行的心理机制。 文如何化? 教化——内化——内化于心 习化——外化——外化于行 习惯——是文化的具体表现 传统——是习惯的传承力量 “善胜者,民也”----孙子 领导者的任务就是创造一个合适的环境,在此环境下,每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质,发挥自己的才干,赢得更高的生命价值。 中国人的心理结构 与行为机制的特点 重塑人性的强势文化魔方 行为的内在力量机制 超 我 外在力量的内化 习俗 激励 道德 伦理 法律 社会理想等,不跟社会冲撞 自 我 现实原则;采取行动 满足需求 本 我 本能需要 制造需要 快乐原则 愿望满足 最大力量 本身无力

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