员工招聘-new.ppt

对求职者来说，面试的目标是在限定时间内向招聘人员推销自己。同时也通过面试去了解所应聘公司及工作性质，看看是否与自己的期望相符。 对招聘人员来说，主要是: 查核：透过问答，了解应聘者提供的资料及推荐书上的意见是否可信 观察：面对面观察申请人的仪容、态度、谈吐等 测验：用各种办法评估应聘者的性格、才能及知识等 判断： 考虑申请人是否有能力及诚意担当此职，并是否适合在该公司工作。 面试的步骤 欢迎候选人 收集你需要的详细资料 记录相关信息 回答候选人的问题 结束面试 达成决议 1.倾听 坐直并与候选人保持视线接触，但不要凝视 当他们回答你的问题时，恰当地点头并微笑 避免被你周围的事物分散注意力 作笔记来帮助你理解 让对方有时间说话 记住沉默也是过程的一部分 避免在当前的问题充分地被回答之前提出你的下一个问题 倾听声音的音调 2.注意对方的身体语言 身体方向——面对你或是将身体转过来对着你，通常是一种感兴趣和参与的正面信号 姿势——直立姿势要比某些人懒散地坐在椅子上更好 视线接触——看着你，这是积极的表现 头部和面部活动——这些应该同这个人正在说的相匹配 3.记录过程中的要点 必须记录下关键要点 在每一个问题的旁边作记录 关键词或缩写记录 使用下划线或星号来强调你的记录的重要部分 避免使用勾号等，因为候选人可能会觉得他们正在被作标记而失去信心 确保你的记录涵盖的是事实而不是观点 招聘程序 辞谢通知书 尊敬的 先生/女士： 十分感谢您对我们企业的 岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应出该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存案，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。 感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。 对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！ 人力资源部经理 招聘程序 录用通知书 先生/女士： 在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供 岗位。 接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责 ，并对 负责。您的基本工资将是每月 元。 我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。 我们很希望您能在 月 日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。 人力资源部经理 西门子如何进行招聘选拔 １、组织 　　西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组，负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组，负责制定战略、政策和整体计划、方案。 2、招聘流程 发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。 　　西门子公司的总部采用了一个软件系统，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。 3、根据职位的不同，采取不同的方案。 比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔试。 　　如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，人事部会先筛选简历，然后进行电话面试。在电话里了解应聘者的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。 一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。 4、简历筛选标准 　　根据职位要求来定。在发布招聘广告的时候都有具体要求，包括学习背景、学历、专业、工作经验等。筛选简历时，主要看应聘者的情况是否符合这些要求。 5、