陈国庆博士财务培训课程.doc

陈国庆博士财务培训课程 目 录 一、财务管理提升企业价值——现代企业财务管理系统重构 1 二、集团公司管控 4 三、集团公司财务管控 7 四、全面预算管理（提高全面预算管理有效性） 11 五、全面风险管理（中国企业的风险管理） 13 六、企业税收筹划 18 附：陈国庆简介 21 更多视频片段请登录土豆网、酷6网查看 陈国庆老师《全面预算管理》的视频片段 陈国庆老师《财务管理提升企业价值》的视频片段 一、财务管理提升企业价值——现代企业财务管理系统重构 （一）正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润最大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值最大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证 （二）重新审视财务管理 1、从资金去认识财务管理 （1）财务管理反映资金运动及其背后的关系，是现金的函数 （2）财务管理包括：融资、投资、运营资本管理以及股利分配 2、从资源去认识财务管理 （1）财务管理是支持企业资源配置的活动，是现金、信息与契约的函数 （2）财务管理包括：财务组织系统、财务信息系统、资金管理系统、资本管理系统、成本管理系统、风险管理系统、支持交易循环、支持战略落地系统 （三）财务管理提升企业价值分析 1、财务支持领导决策 （1）财务信息系统 （2）价值链分析 （3）融资规划 （4）投资规划 （5）利润规划 2、财务支持战略落地 （1）年度经营计划 （2）全面预算管理 （3）绩效管理 （4）薪酬管理 （5）战略审计 3、财务支持利润创造 （1）成本控制 （2）税收筹划 （3）资金集中管理 （4）运营资本管理 （5）并购重组 4、财务支持风险控制 （1）公司治理 （2）内部控制 （3）风险管理 （4）集团公司财务管控 （5）与非财务系统融合 （四）西方企业最新财务管理成果介绍 1、财务管理目标的理解 2、财务管理职能的分析 3、财务管理定位的认识 4、财务管理发展的趋势 5、高度重视全面风险管理 6、财务系统与非财务系统融合 7、财务外包与共享服务 8、资金集中管理 9、信息交流平台建设 10、财务负责人定位 （五）财务管理提升企业价值的行动 1、认识新经济,改变资源配置行动 2、评价中国财务管理现状 3、明确中国财务管理转型与定位 4、优化财务管理组织与更新财务人才培养思路 5、制定财务管理战略 6、落实财务管理战略 二、集团公司管控 （一）解读集团公司 1、集团公司与企业集团 （1）概念 （2）概念比较 2、集团公司管控范围 （1）集团公司本部 （2）母子公司 （3）总分公司 3、集团公司本质分析 （1）其是企业资源配置的自然延伸 （2）其是企业所有权与经营权分离的自然延伸 （3）其是建立在法人所有制基础之上 （4）其是中间组织 （二）集团公司管控体系 1、集团公司管控体系概揽 2、影响集团公司管控因素分析 （三）优化集团公司组织架构 1、组织架构是集团公司资源配置的重要载体 2、集团公司组织架构优化的思考 （1）集团公司定位的转变 （2）集团公司管控宽幅的转变 （3）集团公司管控机制的转变 （4）集团公司管控手段的转变 3、纵向一体化与分块管理 4、横向一体化与平台建设 5、分层管理与各级定位 （四）提高公司治理的有效性 1、完善公司治理机构体系 2、划分公司治理权限与权力归位 3、改变董事会工作方式 4、推行产权代表委派制度 5、集团公司治理重点分析 6、集团公司治理结构的三种模式介绍 （五）明确集团公司管控模式 1、财务导向型模式 （1）内容 （2）目标 （3）总部功能 （4）管控内容 2、战略导向性模式 （1）内容 （2）目标 （3）总部功能 （4）管控内容 3、运营导向型 （1）内容 （2）目标 （3）总部功能 （4）管控内容 （六）抓住集团公司管控手段 1、战略管控 2、人力资源管控 3、财务管控 4、投资管控 5、文化管控 6、运营管控 三、集团公司财务管控 （一）认识集团公司管控 1、集团公司概念 2、集团公司本质 3、集团公司管控体系 4、集团公司财务管控体系 （二）财务预警体系建设 1、设计财务预警指标体系 （1）指标 （2）路径 （3）提供者 （4）真实性保证 2、确定财务预警阈值 （1）分管副总 （2）总经理 （3）董事长 3、建立财务预警组织 （1）风险管理委员会 （2）风险管理部 （3）各类责任单位 4、开展财务预警工作 （1）按月预警 （2）10%差异处理思路 （3）20%差异处理思路 （三）财务信息管控措施 1、统一使用会计制度、准则与软件 2、制定符合自身特点的财务管理制度，重点是： （1）收入的确认 （2）成本的确定 （3）职业判