企业集团内部成员之间的关系.doc

企业集团内部成员之间的关系（BY AMT 胡鹏） 中小 2003-12-17 11:19:16【作者】 本文关键字?综合?企业管理前沿 集团控制相关研究（二） ? ????????????????????????????????????????????????????????企业集团内部成员之间的关系 BY AMT?胡鹏 ? （一）企业集团的四个层次 ? 企业集团的组织结构一般具有四个层次：核心层（集团公司）, 紧密层（全资及控股企业），半紧密层（参股公司），松散层（无产权公司）。而任何其他企业组织都是单一层次的联合。如图所示： 1、核心层 如果只有一个核心企业，则其就是具有母公司性质的集团公司，处于集团的中心地位，具有法人的地位。如果一个企业集团有数个核心企业，则这些核心企业共同组成了企业集团的核心层，核心层企业一般由龙头企业或少数企业通过实行股份制或兼并等形式组成。它有资产实力、技术实力和产品实力，能统一规划集团的投资活动。巨型企业集团通常具有数个核心企业，如：日本的三菱集团有四个核心企业，即三菱银行、三菱电机、三菱重工和三菱商事。 ? 2、紧密层 紧密层通常由被集团公司控制的较大型企业组成。紧密层企业在企业集团中的地位仅次于核心企业，是不可缺少的必备层。一般每一个处于紧密层的骨干企业至少有30％－50％的股权被某一核心企业所控制。骨干企业之间也存在相互持股的情况，在企业集团中，骨干企业的总经理由核心企业委任或派出，他们共同组成企业集团的经理会，对集团的重大问题进行协商和决策。 ? 3、半紧密层 紧密层由集团公司参股或骨干企业持股或控股的企业组成。通常它们作为集团公司或骨干企业的配套企业而存在。以中小企业居多，它们在法律上是独立的，与骨干企业是母子公司的关系，从而也是核心企业的孙公司。但如果作为某个核心企业参股的企业，则其属于集团公司的子公司。 ? 4、松散层 松散层是承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的协作企业组成。协作企业具有不固定性。集团公司无权管理协作企业的生产经营活动，它们之间的关系由彼此达成的契约或协议来确定。企业集团将协作企业作为非集团成员来对待，它只是属于集团的影响范围或势力范围。 ? （二）企业集团内部成员间的联接纽带 ? 1、资产纽带 资产纽带是企业集团各成员间最基本、最主要的联结纽带。通常集团公司与紧密层、半紧密层企业的联结纽带以资产纽带为主，其组织形式是集团公司作为母公司，对紧密层的骨干企业和半紧密层的配套行业分别进行控股和参股。也有紧密层的骨干企业对于半紧密层的配套企业分别进行控股和参股，和资产纽带相联系，也通常存在集团成员间在互相控股，参股的基础上的人员互派，作为股份制企业集团的一种特殊纽带。 ? 2、契约、协议纽带 集团公司与松散企业的联结则是通过契约纽带。主要通过具有法律效力的合同、协议和集团章程，在生产、经营、技术和服务等方面进行协作，利用契约的法律效力，维系企业集团与协作企业的合作。从而上述四个层次通过资产和契约纽带逐步形成母公司、子公司和孙公司的控股和参股关系构成环状结构和并列结构。 ? 3、人事纽带 人事纽带建立在产权基础之上，集团公司对下属职能部门，分公司及全资子公司的负责人具有选拔选派的权利，这些选派的负责人能够适应母公司的要求控制子公司的经营活动，同时有利于建立母子公司董事会渗透机制，使集团内部企业之间联系在一起并达到有效的控制作用。 ? 4、技术纽带 将各个集团企业的技术组织起来，发挥集体的优势，进行技术协同发展，使企业集团共同受益。 ? 5、其他纽带 如通过集团的信息网络，达到管理控制和信息共享目的的信息纽带，通过发展集团文化，促进集团企业的凝聚力。 ? （三）企业集团的内部运行机制 ? 1、企业集团组织构架 ? U型结构（Unity Form），职能部门型组织结构。即公司内部划分生产、销售、开发、财务等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的业务活动和经营管理。这种组织结构的优点是集中统一，各部门之间协调性好，总部直接控制和调动资源，能够将有限的资源集中于若干个效益好的项目。但随着公司规模的扩大，这种结构的缺陷也日益暴露：高层领导们日益陷入日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，而且行政机构越来越庞大，各部门的协调越来越难，造成信息和管理成本上升。 ? M型结构（Multidiwiniomal Form），事业部门型组织结构。在这种结构中，分之机构（事业部）通常是根据业务按产品，服务，客户和地区划分的，公司总部授权事业部门很大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营，独立核算，自负盈亏。这种有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，