2010年hr企业人力资源管理基础知识.ppt

* 企业人力资源管理师 基 础 知 识 * 　内容 第一章　劳动经济学 第二章　劳动法 第三章　现代企业管理 第四章　管理心理与组织行为 第五章　人力资源开发与管理 Human Resource Management 第一章 劳动经济学 Human Resource Management * 一、劳动资源的稀缺性 资源的稀缺性—— 资源的有限性 客观上存在着制约满足人类需要的力量 劳动资源的稀缺性具有如下的属性： 相对性 绝对性 支付能力、支付手段的稀缺性 第一节 　劳动经济学研究的对象和研究方法 Human Resource Management * 二、效用最大化 个人追求的目标——效用最大化 企业追求的目标——利润最大化 利润最大化的含义： 生产经营的总收入 – 总费用 差额正值，越大越好 差额负值，越小越好 Human Resource Management * 三、劳动力市场 劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分 劳动经济学的主要任务： 认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。 Human Resource Management 就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能 * 四、劳动经济学的研究方法 实证研究方法 特点： 认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑 对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。 Human Resource Management 4个步骤 确定对象 假设条件 提出理论假说 验证 解决“是什么”的问题 * 2.规范研究方法 特点： 以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题 研究目的主要为政府制定经济政策服务 互惠交换不能实现的主要障碍： （1）信息障碍 （2）体制障碍 （3）市场缺陷 Human Resource Management * 第二节 　　劳动力供给和需求 一、劳动力与劳动力供给 （一）劳动力和劳动力参与率 总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100% 劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。 年龄别（性别）劳参率 = 某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100% Human Resource Management 参与率反映人口参与社会劳动的程度 劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率 * 劳动力供给弹性 供给无弹性 Es = 0 供给有无限弹性 　　　Es — ∞ 单位供给弹性 Es = 1 供给富有弹性 Es 0 供给缺乏弹性 Es 0 Human Resource Management 劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度 劳动力供给：在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间 Es △s s △w w = * （二）劳动力参与率的生命周期 （三）经济周期与两种劳动参与假说 附加性劳动力假说 悲观性劳动力假说 二级劳动力参与率与失业率存在正向关系：失业率上升，二级劳动力参与率提高 二级劳动力参与率与失业率存在反向关系：失业率上升，二级劳动力参与率下降。 Human Resource Management * 二、劳动力需求 需求无弹性 　　　Ed = 0 需求有无限弹性 Ed — ∞ 单位需求弹性 Ed = 1 需求富有弹性 Ed 0 需求缺乏弹性 Ed 0 劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。 Human Resource Management 研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加 劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。 Ed △D D △w w = * 三、企业短期劳动力需求的决定 1.边际生产力递减规律 Human Resource Management 2.企业短期劳动力需求的决定 原则： MRP = VMP = MP*P = MC = W * 四、劳动力市场的均衡 (一)、劳动力市场的含义： Human Resource Management 广义：劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会机构间特征之一的经济关系。 狭义：市场机制借以发挥作用，实现劳