发展定位执行力及招商、销售执行力（三明国际）.ppt

韩国之窗?招商/销售执行力暨项目总体发展执行力 发展商：盛基集团 策划代理：三明国际（中国）商业策划顾问公司 本次汇报目的旨在： 解决韩国之窗招商、销售执行力 1、项目背景： 市场定位形象高、属性明确，具有相当市场号召力 2、目标市场影响 目标市场期望值过高 自然形成市场关注心理 3、项目执行链影响 4、结论： 目标市场影响 5、项目发展执行力部署 正视韩国之窗现状 远瞻韩国之窗未来发展前景 打破传统商业经营的束缚 营造韩国之窗全新的盈利模式 着眼永续经营工程建设 打造韩国之窗广阔的经营模式 实现韩国之窗“中韩贸易永续经营”的建设 5、项目发展执行力部署 盛基-谋求利润最大化的同时,形成可持续性滚动开发； 经营商家-关键是给予商家项目经营兴旺的信心，实现现实利益与长远利益双重性的和谐统一 ； 投资者-关注项目投资回报和项目后期的发展潜力与增值 ； 社会采购群体——项目是否能够满足采购需求,能够最大化保障自我的利益的商品； 零散的消费者:在舒适的购物环境中，能够以比较实惠的价格选择合意的商品。 5、项目发展执行力部署 韩国之窗启动形象与名片工程 项目无论是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象与名片，它代表着中韩建交的样板与典范。 中、韩贸易分销基地和博览盛会 韩国品牌驻军中国的首个商业集市，于本项目走出威海、走进中国大市场;中国首个让本土家居、建材品牌走出中国，进入韩国国际市场的交易窗口。 中、韩优秀企业商品的集群港 项目促进整个山东，乃至整个胶东半岛建材、家居经营结构的重新洗牌，经营业态的重新定位，真正意义上形成了国内优秀企业商品的集群港。 5、项目发展执行力部署 中、韩首个建材、家居信息、技术交流中心 首家由中韩政府、相关协会共同组建的建材、家具信息、技术交流中心。 项目企业商业地产模式的示范项目 借助项目的开发，为后期商业地产开发建立了一套完整的操作模式，形成后期商业开发之核心竞争优势塑造。 盛基集团全新的企业品牌形象 本项目的开发，提升项目企业整体的形象，建立公司良好的品牌发展基础，为公司实现地产业务积极的品牌扩张提供了先决条件。 5、项目发展执行力部署 商务经营管理公司 项目成立专业商务运营公司进行规范化的商务运营操作，由实力卓著的商务运营公司统一规划、统一招商、统一经营、统一管理，统一推广，使整体经营达到高度规范化，为经销商提供强大的经营技术“软性”支持一步到位。实现与先进地区高水平市场管理模式接轨，快、好、省地实现既定的经营目标。 5、项目发展执行力部署 物业管理公司 物业管理公司将结合当地的商业特色，导入一流的管理系统，确保整个商场整洁、规范、安全，创造良好经营环境。他们的宗旨只有一个：为项目的投资者、经营者服务，让客户获得最高的投资收益与回报率。 5、项目发展执行力部署 互助商会 物业管理公司将结合当地的商业特色，导入一流的管理系统，确保整个商场整洁、规范、安全，创造良好经营环境。他们的宗旨只有一个：为项目的投资者、经营者服务，让客户获得最高的投资收益与回报。 5、项目发展执行力部署 项目管理委员会 “办手续难”一直是众多经营商户难以逾越的问题。最通常的一种现象就是，很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章” ，而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开，导致商户浪费诸多人力、物力和时间，给商户的经营工作带来许多的不便。为解决商户“办手续难”的问题，项目管理委员会将集中商户“办手续”所要通过的工商部门、税收部门等所有相关部门，各部门集中在一起同时同地统一办公，一次性解决商户“办手续难”的问题。让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营当中去。 5、项目发展执行力部署 增值平台——业界专家指点 由于繁忙的日常经营工作使得众多商户无暇分身顾及更多的事务，以至处于一种困惑、茫然的境地。众多本地商户急需更新日益老化的知识结构，为自身充电、加油，让事业更上一个台阶。 秉承与商户共赢互利的原则，发展商特别聘请业内专家、学者、成功人士，定期对所有客户，进行包括市场、经营、管理、行业、潮流等专业的培训、学习和交流，让客户在经营管理、市场应对等方面得到不断提高，经营实力长盛不衰。 5、项目发展执行力部署 电子信息平台、电子商务平台 ——足不出户知天下事、做遍天下生意 进入信息时代，各种形势瞬息万变，各行各业的竞争在很大程度上已经变成了获取信息的竞争。谁最先发现并获取最有价值的信息，那么谁就将掌握制胜的先机。 作为首个中韩一站式采购港信息共享平台外，还将建议联合相关政府、中国建材装饰网、相关行业协会组建中韩建材、家居信息网。 同时于每间商铺接驳宽带网，组建专业电子商务平台，使客户足不出户便可以上获取全世界最新、最快的行业资讯。直接在网上