工作分析与职位设计培训.ppt

* 思考 T 情感 F 客观、公正批评，不感情用事清晰基于分析的关注事情和联系理智、冷酷头脑原则、规范情有可原、法不容恕 ⊕ 主观、仁慈⊕ 赏识，也喜欢被表扬⊕ 协调⊕ 基于体验的⊕ 关注人和关系⊕ 善良、善解人意⊕ 心灵⊕ 价值、人情⊕ 法不容恕、情有可原 * MBTI理论理解活动判断与知觉 今天是周六，你周一上午有个重要的考试。这时，你接到一个好朋友的电话，他/她约你今天晚上吃饭聚会。去还是不去，你如何决定？ * 判断 J 知觉 P 按部就班随时控制明确规则和结构有计划、有条理快速判断、决定确定最终期限避免“燃眉之急”的压力 ⊕ 随遇而安⊕ 不断体验⊕ 确定基本方向⊕ 灵活的、即兴的⊕ 喜欢开放、获取⊕ 好奇⊕ 新的发现⊕从最后关头压力中得到动力 * 目录 性格与职业发展的关系 通过MBTI了解自己 MBTI理论中性格类型与工作的匹配 其他探索性格的方法 总结 * 十六种心理类型 ISTJ Inspector 稽查员 ISFJ Protector 保护者 INFJ Counselor 咨询师 INFP Healer/Tutor 治疗师 / 导师 ESTJ Supervisor 督导 ESFJ Provider/Seller 供给者 / 销售员 ENFJ Teacher 教师 ENFP Champion/Advoca te /Motivator 倡导者 / 激发者 表演者 示范者 ISTP Operator / Instrumentor 操作者 / 演奏者 ISFP Composer/Artist 作曲家 / 艺术家 INTJ Mastermind /Scientist 智多星 / 科学家 INTP Architect /Designer 建筑师 / 设计师 ESTP Promotor 发起者 / 创设者 ESFP Performer /Demonstrator 表演者/演示者 ENTJ Field Marshall / Mobilizer 统帅 / 调度者 ENTP Invertor 企业家、发明家 * 心理类型与职业 SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 …… SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 …… NT 科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 …… NF 咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 …… * 更好的理解MBTI 理论 性格类型没有对错，而在工作或人际关系上，也没有更好或更坏的组合。每一种性格类型和每一个人都能带来独特的优点。 哪一种性格类型最符合你，是由你自己来作最后判断的。你的MBTI结果是根据你在回答问题的选择来建议你最可能属于哪一种性格类型；但是，只有你自己才知道年真正的性格类型。 * 你可以用性格类型去理解和原谅自己，但不能以它作为你做或不做任何事情的借口。不要让性格类型左右你考虑选择任何事业、活动或人际关系。 要留意自己对类型的偏见，藉此避免负面的把别人定型。 * 资格说明书的形式： 1、计分图示法； 2、表格法。 * 资格说明书方法 1、计分法 2、文字表达法 3、表格法 * 四、职务说明书 包括的项目： 工作状况； 工作概要； 工作关系； 工作任务与责任； 工作权限； 考评标准； 工作过程与方法； 工作环节； 任职资格条件； 福利待遇及其他说明。 * * （1）宾汉 组建研究所，该研究所可以称得上是最早的工业工作分析。 美国国家教委接受宾汉的建议，设计资格说明书。 （2）斯考特 1、制定了军衡资格标准。 2、编制了军队任职技能说明书。 3、面谈考核的科学化。 4、斯考特公司的建立。 （3）巴鲁斯 “工资设计”法案的的试行。 * （4）社会科学研究会 制定出各种工作中的工作技能标准，供公共就业交流中心参考使用。 （5）国家研究会 提出有关工作能力的指标体系。 1、体能； 2、能量消耗的速率。 （6）职位研究会 合并并改组社会科学研究会、国家研究会、ESRI三个组织。 * 综上所述，这期间工作分析及其应用过程中的成果。 3、明确提出要把任职者工作行为特征与工作要求联系起来。 1、编制《职业大辞典》（Dictionary of Occupational Titles）。以事实为基础，对国民经济中的各类工作予以准确的阐释，为合理的工作配置提供重要的参考工具。 2、对“职业”、“工作”、“任务”、“职责”等基本工作分析概念作了明确的定义，力求工作分析用语的规范化。 * 4、研究与应用“人员配置表”（Manning Tables）。通过这张表，可以反映某一工作所需的技能和经验以及工作所需的职位数量，为人员安置和工作设计提供了方便。 5、工作分析开始作为一种基础的管理工具