麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》.ppt

SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划流程的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划流程的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 集团每年的战略规划流程应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 集团每年的战略规划流程应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 集团每年的战略规划流程应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对业务群/业务单元的战略规划的各个方面提出质询。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 战略规划流程的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 预算必须每年按一个严格的日程进行，并进行计划执行情况的季度/年度考核。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * 预算不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，这样才能保证预算的非随意性，以及经营的主动性。 SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/000621/SH-Integrated(97GB) * SEPG/0006