怡水园给排水施工组织设计.doc

怡水园一级园路路基及路面工程 施工组织设计 编制时间：2004年10月19日 目 录 工程概况 施工组织部署 施工准备 施工方案 技术管理措施 施工质量管理体系及控制措施 现场管理措施 施工进度计划横道图 一、工程概况 本工程位于怡水公园内，沥青路面宽5.4米，道路两侧设砖砌雨水沟。 道路结构层自上而下为： 50mm厚中粒式沥青混凝土 200mm厚碎石（或卵石）基层 200mm厚3：7石灰土分两步夯实 150mm厚2：8石灰土 路基碾压，压实系数0.93。 根据《招标文件》要求，本工程施工总工期35天，其中路基工程25天2004年开工，路面工程10天2005年开工。 施工组织部署 施工组织管理 1.1、管理机构 本工程实行项目经理负责制，领导班子由项目经理及主任工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调等重大事宜。 具体安排见下图： 项目管理机构框图 要求项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。由项目经理落实本工程的质量计划、施工组织设计，明确各部门人员的职责分工，负责与监理单位及建设单位的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动，组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，督促协调各部门行使其各自的质量职能，负责施工过程中的文明施工和安全管理工作；主任工程师及技术员负责有关技术管理的规定、技术规程、规范及质量标准的贯彻实施，以及办理工程变更和洽商并落实变更内容的执行情况；施工员负责根据施工组织设计、施工图纸及设计要求进行技术、质量、安全交底，并指导施工班组执行，对违反操作规程的予以纠正，负责填写特殊部位的施工记录；质控员负责施工过程的监督、检验记录和标识工作，及时约请监理人员对工序、部位进行质量复核、验收，保证不合格工序不转入下一工序；材料员保证杜绝不合格材料的进入；实验员负责材料的取样、送检和现场试验工作；测量员负责本工程的定位和工程测量工作的具体实施。 1.2、质量管理体系及分工 1.2.1、质量管理领导小组 本工程的质量目标为优良，为确保质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：项目经理 副组长：主任工程师 成员：技术员、实验员、质控员、测量员。 施工工期及保证工期的措施 2.1、计划工期 本工程计划工期35天。 2.2、施工计划 为保证工期，我们组织两个施工队伍，同时进行道路工程和停车场工程的施工。 2.3、保证工期的措施 2.3.1、 组织施工经验丰富的管理人员负责施工现场的组织管理。调用专业施工队。搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。 2.3.2、 做好各项施工准备，制定合理的施工计划。 2.3.3、 加大投入，增加周转材料的数量。制定周密的人员、物资、设备调动计划。提前备料，保证各工序施工时决不出现“停工待料”现象。 2.3.4、 重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。 2.3.5、实行机械化施工，提高施工生产力。我单位的主要机械设备全部自有，我们要充分发挥这一优势，搞好设备的调配和保养工作，避免由此产生的停工、滞工，保证进度计划的落实。 2.3.6、 在建设单位的领导下，与有关单位密切配合，搞好施工。 劳动力组织及计划 3.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位的工期要求，结合北京地区的施工情况，我项目经理部将组织一支强有力的施工队伍入场。我们要求该施工队伍自身管理水平高，施工能力强，既要保证施工生产的连续性，又要保证工程的工期和施工质量。 3.2、作好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。针对职工的生产任务不同，分别对职工进行培训，为职工奠定适当的知识基础，（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标等有一定的认识。 3.3、加强职工的职业健康、安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当成头等大事来抓。 3.4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。 3.5、劳动力计划表 序号 工种 计划人数 进场时间 1 木工 4 工程开工后即组织 所有劳动力进场 2 瓦工 8 3 电工 1 4 壮工 30 4、主要项目工程量 工程项目 单位 工程量 一、道路工程 土方挖运 m3 路缘石（花岗岩） M 路缘石（混凝土）