华信惠悦_-_中国通用技术(集团)-人力资源规划项目建议书.pdf

人力资源规划项目建议书(初稿) 致：中国通用技术(集团)控股有限责任公司 华信惠悦咨询公司 CONFIDENTIAL Do Not Circulate 2003年4月14日 主要内容 建议书总览 建议书总览 建议的方法、步骤 建议的方法、步骤 项目预计时间 项目预计时间 我们的顾问团队 我们的顾问团队 为什么选择华信惠悦 为什么选择华信惠悦 2 22 序言 应中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称 通用集团 或 贵集团 )的邀 “ ” “ ” 请，华信惠悦咨询公司在初步了解贵集团咨询需求的基础上，准备了本建议书 初稿，以此作为双方探讨合作的基础。 华信惠悦咨询公司非常荣幸能有机会递交本建议书，希望双方的合作不仅局限 于本项目，而是致力于建立长期战略合作伙伴关系。 此书面材料为华信惠悦咨询公司所有。在获得华信惠悦咨询公司书面同意之前，这一书面材料的任何部分都不可 被复制、影印、或以电子版本方式进行复制等。 3 33 项目背景 ◆通用集团是于1998年，在6家原部属外经贸企业的基础上组建而成的。2001 年全集团共有员工3650人，资产规模186多亿元，境内外营业总额达到630多 亿人民币。 ◆通用集团成立以来，外经贸业务始终在全国进出口额最大的500家中保持10 强之内。 ◆2002年集团按照专业化经营和扁平化管理的原则进行了战略调整和业务重 组，形成了外贸、医药保健品及金融三大业务板块。集团设有12个职能部门 、16个直属国内经营机构，并在境外设有8个分支机构。 ◆通用集团未来发展目标是：使集团成为一个具有鲜明的国际化经营特色、 具有综合实力和竞争优势的大型企业集团。到2005年，集体的境内资产规模 达45亿，进出口额超过80亿美元。 ◆集团深知其成功的核心要素是信息化和人力资源，在明确了战略方向之后 ，集团已开始着手进行信息化工程，并随之准备进行人力资源规划及人力资 源管理体系的整体提升。 4 44 项目的目标与总体要求 项目目标 -- 帮助集团制定人力资源规划以： 提高员工综合素质，优化人才结构，支持集团业务发展，帮助集团提 高全球竞争力； 满足集团新的业务战略实施及业务转型需要； 满足今后3~5年集团业务发展的要求。 总