物流信息系统规划与分析.ppt

5.4.2 数据字典 数据字典：以特定格式记录数据流程图中各个基本要素的内容和特征，进行完整的定义和说明，是对数据流程图的补充。 建立数据字典方法：是按照结构化的方法，对外部项的说明在第一层数据流程图，其他的先容易，后简单；先外部，后内部。 1） 外部项： 2）数据流： 3）数据存储： 4）处理过程： 编 号 W1 外部项名称 客户 输入数据流 入库单、出库单、转库单 输出数据流 结算单据 备 注 大量的大客户，采用月底结算方式 表5-1 表5-2 表5-3 表5-4 5.4.3 处理过程的逻辑说明 数据流程图、数据字典和处理逻辑说明三者构成了系统的逻辑模型。 处理过程的逻辑描述工具主要有结构化语言、决策树和判断表。 决策树：一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。 决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。如图所示： 　　 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5.5 新系统逻辑模型与系统分析报告 5. 新系统逻辑模型 新系统的逻辑方案内容主要有： 新系统的业务流程 新系统的数据流程 新系统的逻辑结构 新系统的数据处理方式 新系统的管理模型 5.5.2 系统分析报告 系统分析报告的内容和格式如下： 项目系统分析概述 现行系统的调研报告 新系统的概念模型 系统设计的初步进度计划 系统分析总结 物流信息系统规划与分析 系统总体规划概述 .1 系统总体规划阶段的目标和工作任务 1. 系统总体规划阶段的总体目标 系统规划是物流信息系统建设生命周期的第一阶段。它的总目标，就是从整个企业的发展战略出发，制定出企业的物流信息系统的长期发展建设方案，规划系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、主要信息技术、参加人员和组织保证，制定规划和实施方案，并进行项目开发的可行性论证。总体规划的重点是确定系统目标、总体结构和子系统的划分。 2. 系统总体规划的步骤: 1)制定物流信息系统战略规划 2)信息需求分析 3)资源分配 物流信息系统规划的三个主要工作步骤 需求分析 战略规划 资源分配 系统总体规划概述 .2 物流信息系统战略规划的内容 1、物流信息系统的目标、总体结构和约束条件 2、企业现有的物流信息系统情况和评价 3、企业的业务流程现状、存在的问题 4、对影响规划的信息技术发展方向的预测 5、近期计划 6、对以上内容形成系统规划报告 系统总体规划概述 .3 制定物流信息系统总体规划的方法 1、战略目标集转换法SST 是在制定物流信息系统的战略规划是，从组织的战略目标导出物流信息系统战略目标的方法。物流信息系统战略由使命、目标、策略、设计原则和其他战略等组成。 第一步，阐明组织的战略规划。 第二步，将组织战略集合转化成物流信息系统战略。 使命 目标 战略 其他的战略变量 组织战略集合 导出LIS战略 系统目标 系统约束 系统开发战略 LIS战略集合 图5-2 战略目标集转化法 2、关键成功因素法CSF 关键成功因素法包含以下步骤： (1)确定企业的战略目标，与高层管理者的交流，可以了解企业的发展战略。 (2)识别所有成功因素，了解企业的发展战略后，再识别达成该战略的所有成功因素。可以采用逐层分解的方法找出影响战略目标的各种因素。 (3)确定关键成功因素从所有成功因素关键成功因素，找出达到战略目标需要哪些关键因素。 (4)识别每个关键成功因素的性能指标和标准。 (5)根据这些关键成功因素来确定信息化建设的优先级别。 CSF法的步骤 确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图 树枝因果图识别关键成功因素 3、企业系统规划法BSP (1)定义企业目标 确定企业的总目标和各级管理部门的子目标，各个部门的目标要服从总体目标。由企业管理目标界定物流信息系统的目标。 (2)定义企业业务流程 所谓业务过程就是逻辑相关的一组决策或活动的集合，如订货服务、库存控制等业务处理活动或决策活动。业务过程构成了整个企业的管理活动。识别业务过程可对企业如何完成其目标有较深的了解，可以作为建立信息系统的基础。按照业务过程的所建造的信息系统，其功能与企业的组织机构相对独立，因此，组织结构的变动不会引起管理信息系统结构的变动。 (3)定义数据