北方工具厂组织结构报告0823.ppt

导读 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 北方工具厂目前的组织结构 现有组织诊断结果简述 现有组织诊断结果简述（续） 导读 “组织随着战略走”——组织结构设计最重要的目的是实现组织的战略 新的战略对组织的相关职能提出了新的要求 调整后的组织结构应符合以下原则 导读 集团公司调整后的组织结构 合金公司组织结构 双佳公司组织结构 导读 总经理办公会是集团决策与管理中心 战略与投资委员会负责研究集团发展战略与重大投资事项 人力资源管理委员会就集团重大人事问题提供决策建议 财务预算委员会负责集团财务预算管理 审计委员会负责指导审核集团的审计工作 战略规划部职责（一） 战略规划部职责（二） 行政事务部职责（一） 行政事务部职责（二） 人力资源部职责（一） 人力资源部职责（二） 财务审计部职责（一） 财务审计部职责（二） 财务审计部职责（三） 技术开发部职责 生产管理部职责（一） 生产管理部职责（二） 生产管理部职责（三） 生产管理部职责（四） 质量管理部职责（一） 质量管理部职责（二） 存续企业管理部职责 党群工作部职责 导读 行政人事部职责（一） 行政人事部职责（二） 财务部职责 技术部职责（一） 技术部职责（二） 生产部职责（一） 生产部职责（二） 质检部职责（一） 质检部职责（二） 营销部职责（一） 营销部职责（二） 集团公司调整后的组织结构 集团公司调整后的组织结构（1） 负责编制集团公司军品年度生产计划、月度生产计划，并组织实施； 建立健全生产、采购、设备能源和工艺管理等各项管理制度； 根据军品生产计划编制生产作业计划，组织均衡生产，确保按时、保质、保量完成军品生产任务； 负责军品生产物资的采购工作，确保公司正常生产经营活动需要 ； 按比质、比价、公开的原则多方选择供应商，降低采购成本和采购周期； 负责组织大宗物资的采购招标工作； 会同质量管理部做好分供方评审工作； 负责落实生产计划，检查实施过程，做好生产过程中指挥、协调工作； 负责及时掌握、处理生产中出现的问题，保证生产任务按时完成； 负责生产技术准备工作； 负责组织做好生产现场管理、在制品管理和批次管理工作，做好生产的原始记录工作； 负责军品工（量）器具的综合管理、协调工作； 负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表； 负责公司工具库、原材料库、在制品库和成品库的管理，确保帐物相符； 负责废旧物资的回收上缴和多余积压物资的销售处理工作； 负责配合质量管理部执行全面质量管理的各种活动，确保符合ISO9000质量体系标准； 负责做好产品的售后服务，走访用户，受理客户投诉，并协调相关部门及时、妥善解决质量问题投诉； 负责军品订货、储运发货管理，并确保货款回笼； 负责实施生产过程技术状态管理； 负责制定和组织检查各军品分厂工艺纪律； 负责组织编制工艺技术文件，对现场使用的工艺技术文件达到文实、文文相符，完整、现行有效； 负责编制工艺资料总目录、主辅材料工艺定额，完善产品图、技术条件及验收量具图，负责工艺规程、工具图、工具量具图及制品量具图的审核、审定工作； 负责组织和开展新产品工艺试验、开发新工艺； 负责制定产品关键、特殊工序工艺管理和工艺控制要求，制定质量控制要求，对产品稳定性负责； 负责组织重大工艺、工装改进及其技术验证工作，负责组织工艺评审； 负责解决生产活动中有关工艺技术问题； 贯彻国家安全生产方针、政策、法规，并督促检查各单位执行情况； 负责组织安全生产大检查工作，及时督促消除隐患； 负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换； 负责检查各单位的易燃易爆、剧毒品的使用、运输、贮存情况； 组织开展安全性评价工作，负责职业安全卫生管理体系认证工作； 负责制定劳动防护等用品的发放标准，对劳动防护用品的质量和使用进行监督检查； 贯彻落实安全生产教育制度，组织安全教育工作，协助有关部门做好特种作业人员的安全技术培训、考核、颁证工作； 负责定期进行有害作业点的监测上报工作，督促对有害作业人员的健康检查工作，不断提高职业病防治水平； 监督实施安全生产风险抵押金制度，并定期对安全生产责任状进行考核； 负责集团生产环境保护管理工作，定期对工厂总排污口进行环境监测，督促、检查环保设备正常运行，并定期做好环境统计和上报工作； 负责组织重大伤亡事故和未遂事故的调查分析和处理工作，负责工伤事故的统计、分析、上报和建档工作； 负责生产管理部机电设备的检修、维护和保养，集团总部其他部门的机电设备检修； 负责制定能源设备修理的各项定额和产品能耗定额，并组织检查执行情况； 负责编制设备购置申请计划、自制设备计划，并组织设备选型的前期调研工作； 负责编制设备大、中、小修计划及鉴定验收工作； 负责设备的开箱、验收、建卡、建帐工作，建立