黄石市商业银行组织结构设计.ppt

黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢 方 案 内 容 方案设计前言 根据黄石商行的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对黄石商行的组织结构进行优化设计 黄石商行组织结构优化设计还需考虑以下因素 黄石商行组织结构优化设计思路 组织结构总图与功能定位 黄石市商业银行现有组织结构图 初步建议方案 未来3－5年，黄石商行可以根据实际情况，逐步设立以下部门，调整到如下组织结构 5年之后，当黄石商行的资产规模和业务品种达到预期的程度，建议调整到如下组织结构 城市商业银行的基本职能 商业银行的部门设置与业务配合 黄石商行总部的功能定位主要是战略决策中心、风险控制中心、业务指导中心和管理服务中心 市行总部部门职能简述 业务单位的功能定位主要是业务管理与协调中心、利润中心 各部门使命与职责、组织结构图 审计委员会 人事薪酬委员会 风险控制委员会 董、监事会办公室职能 专业管理委员会（一） 专业管理委员会（二） 信贷管理组职能 岗位设置 稽核监控办公室部门职能 岗位设置 办公室部门职能（一） 办公室部门职能（二） 办公室部门职能（三） 岗位设置 人力资源部职能（一） 人力资源部职能（二） 人力资源部职能（三） 岗位设置 计划财务部职能（一） 计划财务部职能（二） 岗位设置 市场营销部职能（一） 市场营销部职能（二） 岗位设置 科技发展部职能（一） 科技发展部职能（二） 岗位设置 资产保全部职能 岗位设置 重点客户部职能 岗位设置 支行（营业部）部门职能 岗位设置 市行总部部门与岗位设置一览（待定） 业务单位岗位设置一览（待定） 发展研究部（3-5年后） 风险管理部（3-5年后） 后记说明 商业银行组织结构调整需要逐步具备的一些条件 必须使用先进的信息技术和通讯手段，以保证不同区域之间的联系不受时间限制和空间阻隔，保证业务负责人和客户经理、营销员之间的联系就像坐在相邻的办公室一样，随时能够找到，指令随时能够传达到并被准确地执行。 全行要建立一个统一的数据仓库，形成完备、先进的管理信息系统，保证全行的各种资源能够充分共享，管理人员只要打开电脑，对其主管的业务信息，包括客户资料最新信息、与银行往来记录都能完整、准确地反映出来。 全行要建立一套科学的核算系统，成本能够准确地记录和计算，能够科学合理地分析，行内资金转移定价要科学、准确，各支行、各业务、各小组、各个人、各个客户的成本和利润核算要细化到最小微观单位。资源的占有、收入的创造都要合理计算，贡献要准确度量。 全行要建立起一套科学的考核、评价体系，能够准确地度量每个机构、每个人的贡献度，对其各自应承担的职责和实际发挥的作用能够准确的界定，相应的奖惩制度也要配套完善。 全行各层次的干部管理和业务素质要相应提高，对业务系统的指导要能够达到既定的高度。 谢 谢！ 稽核监控办公室主任 稽核员 档案文秘岗 稽核监控办公室副主任 办公室 负责协调各部室工作，收集和汇总各单位报送的信息，收集国家产业、行业管理部门掌握的信息，对其进行综合分析和整理，为全行提供信息服务； 协调行领导与各部室、市行与各支行间的信息传递与沟通，综合处理各部门、各单位意见，处理好各种关系，营造宽松的内部工作环境； 负责对商行各项重大决策、重大部署、会议议定事项和行领导交办事项的执行和落实情况进行督办、查办； 负责文电处理、公文把关，管理有关文书档案，承担机关文件打印、装订及发送，负责机要保密工作； 负责制定有关会议制度，组织行长办公会、行务会等会议的会务工作，起草会议文件和报告； 负责制订本部门内部控制制度； 负责全行的综合协调、公共关系和后勤服务，为商行的发展创造有利的内外部环境 综合协调 战略规划 发挥参谋助手作用，为行领导领导献计献策； 负责内外重要信息的搜集、整理、分析和处理工作，为公司领导决策提供参考； 负责协助行领导拟定本行中长期业务发展规划，承办重大课题调研，负责重要文件的起草； 办公室 负责商行对外联络和公共关系的建立、维护、及保持工作，为商行的发展创造良好的外部环境； 加强与监管部门、政府机构、投资机构及各媒体的联系，建立良好的关系，及时向主管部门归口报送商行有关信息 负责制订商行接待工作管理制度，统一安排商行各项接待活动，做好负责商行重要客人的接待工作，树立黄石商行良好形象； 负责商行新闻宣传及企业市场形象的策划、宣传相关工作； 负责全行的形象标识规范计划的制定和推广； 公共关系 行政后勤 负责商行档案管理工作； 负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作； 为商行领导提供日常工作服务； 商行信件收发； 根据商行发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划； 负责商行的物业管理、公用