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2017-09-30 发布于湖北
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决策模拟实战报告公司董事会结构总经理：刘身强（05P1）财务经理：马晨（05P1）营销经理：梁越峰（05P1）生产经理：李治国（06D1） HR 经理：熊延军（05P2）破产的噩耗！决策分析产品成本产品利润公司收入公司净资产决策分析－价格决策分析－生产产品的选择上面，我们开始的适合选了全部都来生产的决策。现在回过头来看，是因为当时考虑不周全，由于机器数量有限，产量受限制，由于四种产品都生产，无疑每种产品的产量就会很少。在第九期的时候停止了对D产品的生产。班次上面我们没有安排过多的加班，主要是集中在第一、二班的正常班次生产。但是有两个班次生产的产量在10台以下！决策分析－销售在销售方面，我们采取了销售经理的建议，开始在每个市场铺货，在除了D3、D4市场以外的所有市场都见到了我们的产品。由于各个市场的促销措施得到，基本上都能销售出去。当时考虑到为了在每个市场实现销售，便于我们在产能扩大时迅速度占领当地市场，而决定了在几个市场均要实现销售。这样决策的结果是在只能安排当地的20台左右的销售决策分析－发展、财务我们分别在第七、八、九期制定了购买了购买机器的决策，分别是50、100、20。在雇用员工的决策里面基本上根据每一台机器配备2名员工的标准执行。由于资金的短缺以及在贷款、发行债券、购买国债方面也制定了相应当决策，结果导致了在资金方面的短缺。产品成本产品利润公司收入公司净资产再次创业价格变化生产成本利润分析公司收入公司净资产市场份额 A3:20% A4=22% B2=18% B3=23% C1=76% C4=50% D1=50% D2=37% D3=32% D4=33% 总和评分决策模拟 THANKS 谢谢！ * 融通国际（11小组）：刘身强、马晨、梁越峰、熊延军、李治国系列1－产品价格系列2－平均价格 D 13 0 700000 2.000 C 244 600000 1400000 3.000 B 239 0 700000 4.149 A 472 0 600000 4.149 产品工厂库存本期研发累积研发产品等级价格：我们采用了跟随战略！生产：我们刚开始时只生产A、B、C，在第一次购买的机器到位后才开始生产D（10），依然采用少加班的安排。销售：考虑到成本的问题，我们每种产品主要考虑几个主打市场，如前期放弃了A2、B1、B4与C2,后来我们主要又开始在D1投放产品。发展和财务：由于资金的短缺以及在贷款、发行债券、购买国债方面也制定了相应当决策，结果导致了在资金方面的短缺。