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国贸新华联品牌推广方案 2004 7 20 2004 7 20 77 2200 年 月 日 目 录 一部分 前言 一部分 前言 第一一部部分分 前前言言…………………………………………………………………………………2 第二部分 背景分析…………………………………………………………………………2 一、市场环境分析…………………………………………………………….2 二、SWOT分析……………………………………………………………………3 第三部分 竞争状况分析…………………………………………………………………4 一、 竞争对手市场策略分析……………………………………………4 二、 竞争形势分析………………………………………………………….4 三、市场策略分析…………………………………………………………….5 第四部分 品牌分析与品牌定位…………………………………………………….5 一、品牌劣势……………………………………………………………………5 二、品牌定位策略（STP定位法）…………………………………….5 三、品牌的价值体系…………………………………………………………6 第五部分 企划意图行销目标概念形成…………………………………………6 1 第六部分 前期的品牌传播策略………………………………………………………7 一、品牌前期推广的核心问题………………………………………….7 二、媒体宣传策略……………………………………………………………7 三、公关活动……………………………………………………………………8 四、促销组合……………………………………………………………………8 五、开业庆典活动……………………………………………………………9 第七部分 广告预算……………………………………………………………………………9 第八部分 附件……………………………………………………………………………………9 第九部分 具体实施方案…………………………………………………………………..9 第十部分 具体的广告宣传计划书……………………………………………………9 2 国贸新华联品牌推广方案 第一部分 前言 沃尔玛来了，以其价格最低和顾客第一的营销理念迅速站稳了长春的商超市场；乐购也来了，在进行长 春市商超形象调查中，乐购位居榜首，也一样在长春站稳了脚跟。这是消费者的声音，在这个服务至上的同 质化世界里，他们凭借着自己的营销主张已经先声夺人，独占一筹。 外埠商超气势汹汹的进驻长春，长春本土的商超界又该如何应对?现在,已经不是”狼来了”的问题了，而 是”狼”已经开始吃人了！沃尔玛之势早已席卷长春，而从前的本土商超大鳄恒客隆已经辉煌不再,棉对如此激 烈的竞争已经有些力不从心,开始走下坡路了. 这是一个弱肉强食的时代,同样也是公平的世界.只要认清市场形式,发挥自己的独特优势(USP),就同样会 在市场上开发出自己的一片天地!现今,国贸集团收购二