牛育种管理-需要评估（PPT 23页）.PPT

需要的评估 中国－阿尔伯塔肉牛 技术研讨班 2000年9月 什么是需要 需要就是事物在目前的状态下，相同的事物之间存在着差距 什么是 事物的理想存在状态 如何改进提高 努力取消差距 理想状态-------------所需要的能力水平 需要 （差距） 需要 （差距） 可达到的状态---------可达到的能力水平 需要 （差距） 需要 （差距） 目前状态--------------现有的能力水平 分析需要时应考虑到的三个方面 事物的目前状态如何。 - 通过分析了解 可能的改进与提高状态。 - 考虑到时间，资金，机遇等限制条件 事物的理想状态如何。 - 你梦想要达到的状态 为什么需要很重要?? 因为对需要进行系统和全面的评估是制订一个有效而确实可行计划的基础。 人的重要性 避免可能的矛盾和阻力 动机 参与的人数 承诺 需要评估的影响因素 重要的需要未解决。 各种需要的轻重缓急难以确定。 有些明显的需要需要改进但得不到社区的支持。 只说不做。 应提出的重要问题 在需要鉴别的初级阶段，村政府参与的重要性。 需人力资源及人员的培训及开发。 可行的资金投入有多少? 审核每项资金的预算及使用。 重要问题 方法是否得当？ 如果计划中有村政府的支持计划，还应考虑到万一得不到村政府的支持情况下如何实施。 村，技术推广人员等的时间限制条件? 应尽量避在农忙季节进行。 重要问题 你或村领导对所选用的方法是否熟悉了解？ 熟悉程度和把握程度会影响其实施效果. 用户是否更倾向于使用某种方法? 使用用户偏爱的方法进行。 重要问题 技术推广机构是否更倾向于使用某种方法. 收集能够完成最终目标的各种方法. 了解所需资料或信息可获得的难易程度? 有些信息难以获得且较贵重，令一些信息易于获得且较便宜. 信息收集方法 从未来的推广对象 – 清单, 问答, 面谈访问, 评估, 调查（信件，电话）, 考试和观察等。 从现有记录中 – 普查记录, 行业标准, 有关咨询机构. 从代表机构 – 专业机构或团体. 从专家和专业人士 - 问答, 面谈访问。 需要优先顺序的标准 需要的相对重要性 - 与任务的相关的程度？ 迫切性：有些需要立即解决。 差距 的距离：大或小？ 影响面：有多少人受影响？ 顺序：不同的需要之间是否有解决的先后顺序 需要优先顺序的标准 需要的可行性 - 可接受性：用户对改进或变化的接受程度？ 资源的需要情况：当前的限制因素。 改进的可能性：改进后的情况？ 认识程度：用户是否认识到改进后 阿尔伯塔实例确定阿尔伯塔某一地区的需要 繁殖牛场的审核 测定现有的管理，营养，受胎率和牧场利用水平 受胎率：目前是什么水平？ 从审核的结果发现该地区的母牛平均受胎率是－85%。 进行经济分析－证明受胎率低于 95%时经济上不划算。 制订受胎率目标 将受胎率提高到 95% 达到上述目标应做的工作: 满足母牛的营养需要. 完善放牧管理. 预防繁殖疾病提高畜群健康水平. 公牛评价，遗传， 繁殖性能评价. 母牛遗传－易产性. 最终目的 尽可能的提高 $ 利润 技术推广规划： 个体生产者总结报告. 学术报告和学术讲座. 信息交流和情况通报. 实例 中国实例 – 省级目标 1.满足市场牛肉供应 2.为达到上述目标需有足够的肉牛头数. 当前情况如何?提高牛肉产量 繁育管理 – 繁殖 目前的产犊间隔是两年. 何为你的需要?每年一个犊 现在的情况是 改进后要达到的目标 两年一个犊牛 销售断奶犊牛 每18个月一头犊牛. 保持所有权 提高放牧能力 短期目标 犊牛六月龄断奶 提高饲料质量 远期目标 * * * *