电视媒体策划的运作.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （8）节目样带文案。如果有能力，最好提交节目样带文案，特别是对应于业内领导，这才是策划真正落实的地方。 这些项目不是所有都要用的，只要项目能够根据策划书得以明确实施，甚至只要能够通过领导审查，策划书的使命就完成了。 2 策划书的包装 （1）策划书的包装 如封面、目录、封底，有封面的设计和内容的排版。 纸质或电子文件，无论文字、图案、色彩、标示、排版都要有致，吸引眼球。 要求得体，逻辑层次清晰，突出要点，决胜点和卖点，没有与内容无关或干扰审阅的东西。 （2）策划书的语言特性 语言精辟、精彩，具有感染力和鼓舞力，同时干脆，显得有信心。避免“可能、大概 也许”之类含糊字眼。 标题、目录要准确。作为文字媒体，要求策划书有文采言简意赅，不易过长过厚。 （3）策划的现场阐述 目前在一般的项目竞标中，不少策划书会被要求当场口述并回答专家质疑。 表述时的口齿流利、详略得当、应答自如，表述与演示画面的密切配合、现场互动，甚至表述者的形象、口音、态度，或多或少都会对竞标结果产生影响。 四、项目的监控与提升 一个成功的策划如何落实，或落实到什么程度，策划部门还应当监控落实的质量。同时也要考虑到观众的欣赏口味在变，电视节目形态在变，电视技术在变，市场环境在变，“变“成了电视发展的一种常态，因此，项目就要不断调整，要常变常新，要注入新的生命力。 1 项目的监控 项目的监控也可以理解为项目的检验与维护。 主观：管理、创作力量、创意枯竭、手段有限 客观：资源减少、同类项目增多、播出环境变化、观众口味变化等 此时的策划会可以有几种类型： 观众座谈会——与观众直接交流，请他们提出改进意见和新选题。 项目整改会与选题策划会——让非常了解项目情况、市场行情的同行、专家提供新鲜信息，或考察同类项目的情况，及时调整发展思路。这种策划会也可称为市场调研会。 2 项目的提升 树立品牌是每个项目最求的目标，也是策划人应有的工作目标。 使项目达到更高境界，除了强调”内容为王“还可以依据项目的不同性质，采用一些辅助的办法来帮助提升品质，如举办大型活动、特别节目，参与公益事业，利用明星效应等。 五、衍生产品的开发 电视媒体的衍生产品是电视产业链中十分重要的一环，是国外电视机构重要的利润来源。 开发什么、如何开发，属于策划部门的工作。 电视媒体的衍生产品比较常见的包括音响制品（节目直接用于出版）、图书（包括明星主持人的书、节目内容精选、相关知识问答等）、报纸（广播电视报），杂志（周刊，月刊，如《卫视周刊》《凤凰周刊》《北京电视周刊》，互联网（电视台网站地建立，节目的下载），广播（电视剧改编成广播剧、电视节目的广播版本等），旅游（把品牌节目的录制现场与旅游地的宣传开发结合起来等，如各种影视制作基地、演播室等），服装（如印有品牌栏目标示或电视名师画面的T恤等），玩具（动画片中的角色），游戏，食物，转播权，冠名权等等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （2）媒体需求 策划新项目是为了树立品牌，就会注重社会效益与艺术品位，将节目的质量作为首要的考虑的因素； 为了填补多余的时段，那么策划的项目相对宽松； 为了树立媒体形象，那就一定要以社会效益为目标，策划精品； 如果策划项目就是为了提高电视台的经济效益，那么就应该选择那些受众面宽、能够较快带来经济效益的节目——电视剧、娱乐游戏节目等 （3）社会需求 社会原因包括范围相对比较宽泛，可能是出于知识推广的需要，如法制频道、科教频道甚至青少频道的建立，他们不应该以追求利润为目标； 也可以是出于为政府宣传的需要——北京电视台专门发挥政府和百姓沟通作用的《北京热线》等，他们注重解决问题、化解矛盾； 还可以是为特别时间或事件策划的——节假日特别节目、抗洪节目、反战节目、抗击暴风需等，这类节目应该紧扣主题； 另外一些为企业商家宣传服务的栏目——cctv2《商界名家》、《商桥》等，要尽量兼顾企业和观众的需要，在实际操作中会慎重考虑前者的需要。 （4）观众需求 在收视率为终极目标的前提下，所有的策划都应当把重点放在受众一方，策划出最广大受众最想看的电视项目。 当然，对受众的需求不能一味迎合。在总体国民素质还不高的情况下，媒体还应该担负起引导、教育的功能，用通俗的形式表达鼓舞人民、积极向上的内容。 总之，每个项目都要认清其目的，只有认