研发项目管理与设计审查.ppt

研發專案管理與設計審查 胡文華 前言 專案管理是什麼？ 專案管理要管的又是什麼？ 什麼時候須要採用專案管理？ 專案是否一定比正常組織有效？ 如何作好專案管理？ 何謂研發專案管理 運用「規劃、時程、執行及控制等活動，於商品開發任務中，進行各功能部門的垂直及水平之串聯整合，有效運用有限資源，達成專案之任務與目標」。 目標管理 確定方向再配合有效的管理,專案呈現的面貌將隨著目的的不同而多樣化。 Event企劃案的Framework 新產品開發企劃的 Framework 專案管理的成因與歷史 一、專案管理之發展成因 （一）科層式組織管理僵化 （二）生產導向 行銷導向 服務導向 （三）市場變化快速 二、專案管理之適合對象 如下圖所示，越是複雜且動態的領域，專案管理的需求越高，同樣專案管理的價值地位也越高。 專案管理組織 組織類別 功能編組 專案編組 矩陣編組 功能矩陣混合編組 改良式矩陣編組 任務編組 隨機編組 專案管理控制之對象、方式與工具 產品經理與專案經理之差異 影響專案時程的要素 需求定義不清楚 人力負荷掌握度不足 重點指向管理 缺乏中間目標及查檢 界面管理不良 管理工具未能有效運用 商品化流程欠缺 研發管理專案成功關鍵因素 一、掌握技術 二、時程計劃之品質 三、管理品質   設計審查 所謂「D R」可以說是為了具體實現產品的設計品質，對於計劃好的製造、運送、裝設、使用保全等過程，集合客觀的知識作評價，提出改善案，使確實能順利的進入下一階段的有組織之活動體系。將設計初期集合專門性知識，有組織的進行設計的評價、改善確認等活動稱為「D R」。 驗證（Verification）： 確保產品之正確性，並與輸入本階段之產品和規定的標準比較其一致性的評核活動 確認（Validation）： 確認產品符合顧客的需求之評核活動 目的（審查） 何時舉行 稽查人員與其責任 會前準備 會議進行 會後決議追蹤 設計審查之範圍 一、構想設計階段（商品企劃） 二、詳細設計階段（產品開發） 零組件 試驗階段 可靠度階段 生產過程階段 行銷服務階段 設計審查之組織與運作 Q A *Andy Hu ?技術能力 ?態度士氣 ?企圖心 ?工作量 ?績效制度 ?規格 ?時程計劃 ?標準化 ?技術情報 ?廠商 ?管理工具 ?設計審查 ?開發流程 ?同步工程 ?品保體系 ?設計工具 ?管理工具 ?開發設備 ?支援系統 ?品質管理 ? Follow up ?管理能力 Action ?專案會議 Reporting ?統一分析 ?專案活動場所 ?專案討論場景 ?實驗室與環境室 Men Material System Machine Method Space 研發專案時程管理的重點(4M2S) 組織 控制 組織文化 計劃 人力資源 資訊 技術 專案管理的內涵 研發專案管理之內涵 課題的背景 前提條件 目標對象與其特質 環境狀況 Event的必要條件 與著想點 Event構思案 1. 2. 3…... 實施上的注意事項 （Risk 管理） 主題選定及展開構思 構思展開 Event影響效果與 課題解決效果 課題的背景 前提條件 消費者生活調查 市場狀況 商品之方向 （從消費者方面） （從企業技術面） 新產品構思案 1. 2. 3….. 商品化（附加價值） 1.Naming 2.包裝 3.價格 4.賣點 主題整理 （市場消費者像） （消費者的利益） （新產品的概要） 動態 靜態 單純 任務類型 複雜 經營環境 高 價 值 低 專案管理之需求度 時程控制 成本控制 團隊管理 預算控制 合約管理 組織管理 品質控制 專案控制 研發專案管理之要素 設計審查之意義 *Andy Hu