《企业战略管理学》课件-哈工大MBA导师王铁男教授.ppt

每种组合都表明一个公司在分配资源时可能制定的不同目的和目标。但是，许多具有多项业务的公司趋向于采取平衡组合模式。这种模式：在提供资金的部门与需要资金的有限数量的明星和正在诞生的明星之间谋求平衡。同时，对衰退中的经营单位加以控制，保证公司对它们的投资最少，长期战略通常是放弃掉。 企业过去的战略 明茨博格对战略选择过程的研究结论具有概况性的意义。它说明过去的战略对以后的战略选择有影响，战略选择过程更多的是一种战略演变过程。其他研究也表明，当人们耍对过去选择的执行方案的不良后果负个人责任时，他们总是将最大数量的资源投入过去选择的执行方案之中。这可以部分地说明为什么在改变过去的战略时，往往需要更换高层管理人员，这是因为新的管理者较少地受到过去战略的约束 前事不忘， 后事之师 企业中的权力关系 所谓权力是人们之间的一种关系，指的是某个人影响另一个人或群体去做某些事情的能力。经验表明，在企业中权力关系的存在是个关键的事实，在大多数企业中，如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为企业所选择的战略，并且会得到一致意见的拥护。 例如，福持汽车公司的小福特，国际商用机器公司的老化森，国际电报电话公司的哈罗得等这些有权势的总经理，都曾经大大地影响过所在企业的战略选择。从某种意义上说，人品也会涉及战略选择。主要管理者喜欢什么以及尊重什么等，都与选择什么样的战略有关。总之，权力关系或企业政治对战略选择有重大影响。 中层管理人员和职能人员的影响 ①他们选择的战略通常与总经理选择的战略有所不同； ②中层管理人员和职能人员的观点部分地受到他们个人的视野，以及其所在单位的目标和使命的影响； ③他们倾向于向高层管理人员推荐那些低风险、渐进式推进的战略选择，而非高风险和突破性的选择。 案例：跨国公司国际迁移战略选择的因素 国际迁移是指跨国公司的价值链活动中的一个业务或多个业务转移到国外的经济现象。国际迁移已经成为一种企业成长战略,且被越来越多的跨国公司接受和实施。自2004年以来，索尼、东芝、日立等制造业巨头纷纷采取迁移战略，加大在中国、印度等发展中国家的投资力度，形成迁移后的新的制造基地。 动因：1摆脱国内经济困境的影响 2重新拓展市场份额 3解决劳动力资源不能自由流动的障碍 4降低制造成本 5集中精力进行技术竞争 案例：四川海底捞的差异化战略（高质量服务）选择的影响因素 1 北京火锅店众多，竞争十分激烈 2 海底捞的老板敢于面对风险，一直在努力的做大做强，而不是止步不前 3 海底捞的宗旨就是要提高服务质量 4 服务质量的提高对海底捞的业绩有利无害，对全企业的员工都是有利的 8.8 企业战略选择方法 （1) 增长率一市场占有率矩阵法 该方法首先由波士顿咨询公司(BCG)提出，因此亦称BCG增长率－占有率法。增长率－市场占有率矩阵法假定，最小的和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成。 图8-1 增长率-市场占有率矩阵 明星 幼童 金牛 瘦狗 10% 1.5 业务转换方向 资金方向 其余放弃 清算 （1) 增长率一市场占有率矩阵法 ①金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率 ②狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位 ③幼童是那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位 ④明星的市场增长率和相对市场占有率都较高 食之无味，弃之可惜 表8-1增长率一市场占有率矩阵法 象限 战略选择 经营单位赢利性 所需投资 现金流量 明星 金牛 幼童 瘦狗 维护或扩大市场占有率 维护或抽资转向战略 扩大市场占有率或放弃或抽资转向战略 放弃或清算战略 高 高 低或为负值 低或为负值 多 少 非常多 不投资 不投资 几乎为零或微小负值 极大剩余 负值 剩余 剩余 图8-2 平衡的经营组合图 14 6 2 18 10 22 市 场 增 长 率 (%) 金牛 狗 幼童 明星 10 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 市场增长率 % 明星 幼童 金牛 狗 图8-3 不平衡经营组合图 14 6 2 18 10 22 市 场 增 长 率 (%) 金牛 狗 幼童 明星 10 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 市场增长率 % 明星 幼童 金牛 狗 图8-4 BCG新矩阵 分散化 专门化 死胡同 大量化 取得竞争优势的捷径