从资源的整合谈民间团体如何与第一、二部门合作.ppt

從資源的整合談民間團體如何與第一、二部門合作  曾珊慧 秘書長 財團法人中山管理教育基金會 來自營利與非營利間～ 中山創業投資股份有限公司　　總經理 中釱投資股份有限公司　　　　總經理 美國中山開發合夥組織　　　　執行長 財團法人中山管理教育基金會　秘書長 財團法人西子灣文教基金會　　秘書長 簡報大綱 壹、NPO發展趨勢 貳、NPO與政府部門的合作 參、NPO與企業的合作 肆、結論 壹、NPO發展趨勢　 NPO”Ｍ型化” 服務專業化 管理企業化 唯一不變：公益的目的 NPO資源困境 外部：社會資源永遠有限 競爭、排擠、不景氣、人為破壞 內部：人力資源不穩定 經驗、專業、人脈無法累積 NPO的出路 以社會企業家為志業～ 核心競爭力 經營管理之道 資源整合與連結 貳、NPO與政府部門合作　 1、資源整合，強化競爭優勢 2、投其所好，掌握政策趨勢 3、創意思維，締造潮流 4、依循法律賦予正當性與合法性 ★ 政府採購法之規範 5、帶著企畫書 主動出擊 政府資源第一課 提　案資源永遠不會自動送上門！ 政府資源的取得要件 充分了解目的與需求 創新、周延的方案規劃 熱忱 + 執行力 累積聲譽、創造品牌 與政府部門的良好互動 注意雙方合作關係與定位 釐清方案的優先順位 建立明確的溝通平台，減低誤差 了解運作差異，良好互動，共創雙鸁 由採購者與廠商關係到合作夥伴關係 充分授權，維持某種程度自主性 與政府部門互動的未來發展 以策略聯盟方式，爭取政府資源是未來趨勢 掌握市場脈動，發揮優勢，回饋政策規劃 參、NPO與企業的合作　 企業對公益的態度 企業對績效的要求 企業對效率的重視 建立面對競爭的態度 企業公益贊助的基本理念 (Galakiewicz; 1989) 行銷工具 公共關係的建立 長期的自利 減稅策略 企業評估合作的要件 知名度 與企業形象的契合度 績效 + 執行力+ 配合度 媒體公關能力 可得到的回饋 基本前提 深入且務實的找尋及研究有潛力者 1.搜集具潛力的名單及資料 2.不間斷地找尋及評估有潛力者 3.研究他們 成功關鍵 深耕與企業機構的良好長遠關係 1.深耕意涵有恆且持續的建立關係 2.深耕必須有策略的讓企業參與 3.深耕對象： a.有意願者 b.有興趣者 c.有潛力者 4.深耕果效：c→b→a 與企業互動的未來發展 善用企業語言 擴大參與 與企業一起成長 　 肆、結語 有了崇高的使命與理想，還需 要資源的支持才能完成任務。 　　　　　　　　　－司徒達賢 NPO人應有的特質 誠實 正直 專業知識 應變能力 認真努力 樂觀 NPO工作團隊 　NPO工作須群策群力才能完成，需要一群心思慎密、善於照顧他人的工作成員；工作時要士氣高昂、苦中作樂，才能輕鬆有趣！ 　在Team中沒有”I”，在成功中沒有我！ * *