担保机构的团队建设.ppt

担保机构的团队建设 行政、人事管理 担保公司最佳人员构成比例 经济类人员 30% 专业财务人员 30% 各类工科人员 30% 各类行政人员 10% 各成分的优势及对公司作用 各分成的来源 银行 投资公司 企业管理人员 财务人员 科研人员 员工培训方式 员工培训方式 全员学习： 1、不同形式的业务交流。担保公司从2003年起开展《学习与交流》，或拟定内容、或由几个项目经理主题发言，根据发言内容进行讨论 2、分组学习，讲解和剖析案例 3、业务轮岗，熟悉公司每一业务流程 员工考核 主要目的：鼓励先进员工 主要方式：业务的绩效考核 主要内容： 担保客户数（考察覆盖面） 担保额（总量贡献） 保费率（保证公司收益） 平均担保额（300万元，风险分散度） 代偿率（风险控制） 业务人员的收入构成 1、基本工资 当地最低生活，加技术级别+岗位工资 70 2、浮动工资及奖励 全公司完成任务后平均奖，加个人奖励 20 3、全员福利 根据公司收益和节日假日安排的一致福利 10 担保机构与企业的 信息不对称 !!! 资料收集、熟悉情况、准备关键问题 到企业向老板、财务人员、业务管理人员、工人了解情况 实地查看、核对情况 得出初步结论 在撰写报告过程中再次查找问题 * * 对新人：教育和培训从招聘开始 1、介绍公司。规章制度；业务方式程序，以便尽快理解和了解公司的特点和性质，形成统一的行动； 2、跟随学习，以老带新； 3、根据情况对新人进行培训。 股东会 董事会 总 经 理 审保委员会 监事会 副总经理 担保部 办公室 风险监管部 财务部 组织机构 企业部 行政人事 原则：个人收入相对稳定，员工之间相对差距 通过专业人员的复杂业务过程解决 *