TOC提升供应链物流管理精益化PPT128页.ppt

感谢！ 谢谢惠阅! 索取研究资料 请访问 * * * * * * * * * * * * * * * * * TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？ 成本是结果？ TOC探寻库存过程的五大核心步骤 库存的误区：为什么安全库存、最低库存、最高库存分不开？ 库存瓶颈鱼骨图与TOC决断 有效库存减肥的六个穴位 谁对库存负责？ 库存管理如何化整为零？ 最佳库位管理 库存的计算方法 精益库存 物料管理过程分析 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 年 度 采 购 物料资源计划 生产计划 仓 储 运 输 财 务 投 诉 流 程 成 本 成本是结果 任何决策的失误都将可能导致库存和成本的上升。 －－－－丘尔 成本是结果 如 果 你 不 能 测 量 ，就 无 法 管 理 ！ 成本、速度和效率一样，是一种结果，它们是看不见的，而是仅仅隐藏在过程的每一个细微环节之中，当这些环节发生后，成本（速度/效率）就出现了，－－但是人们通常忽略这些环节。所以，提高效率、降低成本的说法，应该立足于提高环节和过程的优化、贴合度。 －－－－丘尔 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 其适用条件为： 相关瓶颈要相对稳定并且可