项目部团队建设管理实施办法.docVIP

项目部团队建设管理实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 团队组建 第三章 岗位职责与任职要求 第四章 办公环境和固定资产管理 第五章 会议制度 第六章 着装与形象 第七章 沟通与协作 第八章 考勤与考核 第九章 附表 总则 第1条 总则 本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。 本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。 本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。 第2条 概念解释 标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。 施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。 团队组建 第3条 标准项目部组织架构 第4条 项目部组织架构的调整办法 第4.1条 在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。 第4.2条 厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。 第4.3条 后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。 第三章 岗位职责与任职要求 第5条 各岗位职责与任职要求 项