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施工准备工作内容 1 工程管理部的基本工作内容 根据项目特点从工程部挑选专业工程师组成工程项目部，确定甲方代表工作职责和相关要求。 工程项目部负责按《施工准备》作业流程及相关指引的规定，联合各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。项目经理应重点组织项目部成员参加对施工图纸和施工组织设计的审查、学习施工合同等工作。 制定各种施工管理制度和管理措施 质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理办法（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报公司备案。 工程管理部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后严格实施。 跟踪开发部完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理。 跟踪开发部办理施工许可证、备案证。 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。 施工现场三通一平的确认。 协助制定交楼标准，作为楼书的重要内容，并将交楼标准备案。 工地形象的要求及确定、实施。如工地围栏、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围栏、标牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关工地形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求，并应以书面文件确定对项目质量总目标进行分解、细化。 各种计划的制定 工程管理部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实。 图纸领取、分发，含总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、装饰装修图等。 向监理单位和施工单位移交场地。 材料样板制作，留存售楼处、工程管理部，待材料进场时检查核对及促销。 图纸复核工作，确保销售图纸和施工图的一致性，由开发部、营销策划部、工程管理部一起确认，并形成复核记录。 技术交底和图纸会审工作。 施工组织设计的审核。 召开第一次现场协调会，工程管理部甲方代表、监理单位、施工单位参加，明确项目的管理要求，下发各种管理制度和措施，就项目的具体管理方式形成共识。 19) 审核开工报告。项目开工报告签发前，工程项目部经理组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合管理公司《签发开工报告的基本要求》（指引）中规定的各项要求。 2 乙方（施工方）工作内容 项目部组建成立。 施工组织设计的编写。 施工计划的编写（今后每月、每周要有细化分解计划）。 场地交接。 施工现场、暂（临）舍的建设。 人员、材料、机械器具进场。 领取施工许可证，并办理相关手续。 领取图纸，准备并参加图纸会审。 现场安全生产文明施工保证措施和制度的建立。 各重点关键部位施工方案的编制，如地下车库、车库防水、大体积混凝土、转换层、屋面砼、基坑开挖和支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂大理石等。 开工报告的编写。 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。 3 丙方（监理方）工作内容 项目部组建成立，指定甲方可以接受的总监人员。 监理方案（规划）、监理大纲的编写。 参与场地交接。 参与定位放线。 接收图纸，熟悉并参加图纸会审。 审查施工组织设计。 审查施工计划及重点关键部位的施工方案。 审查开工报告。 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。 / / 教学资料下载平台 欢迎下载 第 2 页 共 1 页