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中通建设股份有限公司分公司 关键岗位薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月十七日 目录 第一章 ……………………………………………………….3 第二章 薪资结构…………………………………………………….3 第三章 岗位工资…………………………………………………….4 第四章 绩效工资…………………………………………………….6 年底奖金…………………………………………………….7 附　则……………………………………………………….7 第一章 第二章、薪资结构 员工的薪资结构由以下三个部分构成： 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例： 表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元) 工资类别 年薪 岗位工资 绩效工资 年底奖金 岗位工资 绩效工资 年底奖金 最低 最高 最低 最高 最低 最高 最低 最高 比例 ( * 10%) 比例 ( * 10%) 比例 ( * 10%) 高层 20 30 5 7.5 8.0 12 6 9 3 4 3 中高层 10 16 4.2 6.7 2.5 5 2 3.2 5 3 2 中层正职 6 10 2.5 4.2 1.5 3 1.2 2 5 3 2 中层副职 4 6 1.7 2.5 1.0 2 0.8 1.2 5 3 2 高层是指：分公司总经理 中高层是指：分公司副总经理、财务总监 中层正职是指：各部部长、工程处处长 中层副职是指：各部副部长、工程处副处长 第三章、岗位工资 岗位工资构成： 岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴 岗位基础工资如下表所示： 表3-岗位基础工资表 岗位工资 职 务 6200 分公司总经理 6100 6000 5900 5800 5700 5600 分公司副总经理 财务总监 5500 5400 5300 5200 5100 5000 4900 4800 4700 4600 4500 4400 4300 4200 4100 4000 3900 3800 3700 3600 3500 部门部长 工程处处长 3400 3300 3200 3100 3000 2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 部门副经理 工程处副处长 1900 1800 1700 1600 1500 按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数： 表2-岗位工资地区系数 地区系数 地区 1.5 北京、上海 1.3 广东、山东、江苏、浙江、福建、 1.2 湖北、湖南、陕西、东北地区 1.1 山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、西藏 1.0 我国其他省市 2.0 其他国家 地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。 按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整 特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。野外津贴为50元/天。 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、红利的计算基数； 3、加班费的计算基数； 4、事病假工资计算基数； 5、外派受训人员工资计算基数； 6、其他基数 二、确定岗位工资的原则 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。 第四章、绩效工资 绩效工资是员工工资的重要组成部分。它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。 绩效工资计算公式： 绩效工资基数 * 绩效考核系数 绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。 根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。 绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。 表_5 绩效基础工资表 工资类别