XX工行部门费用预算表.docVIP

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部 门 费 用 预 算 表 部门名称: 制表日期: 预算项目 备注 金额 常规性支出 办公用品损耗 办公用设备维修费 电脑维修费 低值易耗品 纸、笔、墨盒等 报刊杂志费 员工培训费 人力资源部填写 工作差旅费 路费、食宿、补助 会议费 技术交流、行业交流 电话费 车辆使用费 租用我行车辆 按每公里1元计算 邮件费 邮寄快件费 小计: 预算项目 备注 金额 项目性支出 广告费 电台、电视台 报刊 宣传海报等 促销活动 场地费 礼品 人员费用 邀请名人出席 邀请演出团体 其他 设备费用 横幅、气球等 客户会议费 与合同相关的会议 邀请客户参加的会议 交际应酬费 礼品 考察 餐费 客户住宿 小计: 合计: (对于项目性支出,请详细说明费用的使用方式,以及费用支出将要达成的效果。) 部门负责人签字: 计财部门签字: 主管领导审批签字: 目前,银行之间的竞争越来越激烈,资金规模、利润率是衡量银行竞争力的重要指标,我们要在这些指标上超过竞争对手就需要开源节流,进一步扩充我们的资金规模,同时节约我们的成本。 在市场竞争中,我行要改变过去的增长方式,变粗放型增长为集约型增长,集约型增长的一个重要特征就是成本控制。我行为了增强竞争力,向管理要效益,进一步提高我们的管理水平,决定采用目前国际上大多数跨国公司的做法:成本控制。 部门费用预算是实施成本控制的一个环节,也是实施成本控制的基础。这要求各个部门根据当年的工作目标、本部门的日常工作职责以及工作任务合理安排部门费用的使用,并做出支出项目明细,这些明细将作为考核的依据。 下面,请各部门领导仔细思考本部门2004年的工作,详细列举明年将要发生的费用,并做出费用支出的解释。 教学资料下载平台 欢迎下载 第 3 页 共 4 页

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