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分公司总经理职务说明书 分公司总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总公司总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年月 本职：全面主持分公司的经营管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标 工作时间百分比： 工作 任务 审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划 频次： 审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算 频次： 审批并指导实施公司的质量方针及目标 职 责 二 职责表述：指导审批公司各部门业务活动 工作时间百分比： 工作 任务 组织公司市场与销售活动 频次： 次/年 组织指导公司工程建设活动 频次： 指导控制公司人力、财务、办公室等部门开展工作 频次： 职 责 三 职责表述：费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批 工作时间百分比： 工作 任务 费用支出和财务报表的审批 频次： 次/年 项目投资审核和投资支出审批 频次： 职 责 四 职责表述： 拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度 工作时间百分比： 工作 任务 拟订公司组织结构调整方案 频次： 审核公司劳动、人事、福利政策 频次： 审批公司每月工资的发放方案 职 责 五 职责表述：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养 工作时间百分比： 工作 任务 提名公司高级管理人选 频次： 任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘 频次： 培养高级管理人员尤其是自己的接班人 频次： 职 责 六 职责表述：公司公共关系管理 工作时间百分比： 工作 任务 与政府部门、媒介、中介机构关系的协调 频次： 权力： 公司全面经营管理的领导权 对所辖人员的监督权 对公司经营计划、预算和日常业务的检查权 对公司高级经营管理人员任免的建议执行权 总经理职责范围内的执行权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内各部门 外部协调关系 政府、通信运营商及设备制造商等 任职资格： 教育水平 大学以上 专业 通信、建设及工商管理 培训经历 市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理 经验 5年以上中层管理工作经验 知识 通建专业知识及工商管理知识 技能技巧 熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 不固定 所需记录文档 简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同 备注： 分公司副总经理职务说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 工程部经理、人力资源部经理、设备工程处处长 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年月 本职： 协助总经理负责公司全面工作，主管工程部、人力资源部及设备安装工程项目管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理工作。 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助总经理对公司各项工作进行决策。 频次： 不定期 向总经理汇报分管工作。 频次： 不定期 职 责 二 职责表述： 主持公司年度生产计划的制定和年度生产工作的考核及总结，主持公司生产调度会议。 工作时间百分比：5% 工作 任务 根据总经理办公会议确定的年度计划，主持公司年度生产计划的制定和年度生产工作的考核和总结。 频次： 2次/年 主持公司生产调度会议，总结和布置生产工作。 频次： 不定期 职 责 三 职责表述：负责组建重点工程项目经理部。 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责组织和调整重点工程项目经理部的人员构成和资源配置。 频次： 日常 职 责 四 职责表述： 负责组织公司贯标培训、落实、检查工作。 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责组织公司质量、环境保护、职业健康安全贯标工作的培训、落实和检查工作。 频次： 日常 职 责 五 职责表述：对分管工作指导与监督。 工作时间百分比：30% 工作 任务 指导分管部门工作计划、管理条例、保障措施等的制定。 频次： 定期 审定分管部门人员组成和分工。 频次： 1次/年 监督检查分管工作的实施情况。 频次： 日常 职 责 六 职责表述： 参加外部各种商务、技术等重要会议。 工作时间百分比：15% 工作 任务 参加外部各种商务、技术等重要会议。 频次： 不定期 协调与股份总公司、业主、