大型钢铁企业精益化成本管理模式的构建与实施.pdf

大型钢铁企业精益化成本管理模式的构建与实施 鞍钢股份有限公司（以下简称“公司”）是鞍山钢铁集团公司的控 股上市子公司，是集团公司的钢铁生产主体和经营中心。其前身鞍钢新 轧钢股份有限公司于 1997 年 5 月正式成立，同年 7 月“鞍钢新轧”H 股 股票在香港联交所发行，11 月 A 股股票在深交所发行。公司成立后，经 过收购、合资、股改、重组等资本运作和大规模的技术改造与投资新建， 目前公司拥有总资产1009 亿元，年销售收入 700 亿元，员工 2.8 万人。 形成了年产 2200 万吨生铁和钢、2100 万吨钢材的生产能力。是中国最 大的上市钢铁公司之一和最大的海外上市钢铁公司。 一、大型钢铁企业实施精益化成本管理的背景 （一）精益化成本管理是市场经济条件下协调企业各管理系统实现 效益目标一致的客观要求 大型钢铁联合企业具有投资大、工序多、生产周期长、产品种类多 的特点。公司钢铁产品生产活动包括了焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧 板材、大型材、线材、无缝管、冷轧板材、镀锌、彩涂、硅钢等共 42 条 产线的 12 个钢铁主体生产单位，以及辅助生产的能源动力、冶车运输、 化检验服务、技术中心等科研和服务单位。同时，公司生产经营活动也 包括了直接面对市场的原燃材料、设备备件采购和产品销售部门，以及 负责公司生产运营、政工管理的 13 个管理部门。公司生产的产品涵盖了 600 余个钢种、42000 多个规格的钢铁产品和近 40 种焦化产品。 █ 2009 年度管理现代化创新成果 1 在公司中长期发展规划已经确定的情况下，如何在一个年度生产经 营周期内，平衡各方面因素，优化资源配置，确定年度各项生产经营指 标和利润目标。在一个生产经营预算年度内的不同阶段，在市场经济发 生较大变化的情况下，如何能够使公司做到以经济效益为中心，充分利 用外部市场信息和企业内部信息，协调企业内部各管理部门和各生产单 位目标一致，实现生产销售的产品效益最大化，这已经成为公司生产经 营活动对财务成本管理工作提出的客观要求。 （二）精益化成本管理是经济危机形势下建立企业适应市场多变的 “快速反应、灵活应对”内部管理机制的客观要求 受国际金融危机的影响，世界经济形势发生了急剧变化，钢铁市场 也受到重大冲击。从 2008 年四季度起，全球钢铁市场开始出现需求下降、 价格暴跌、产能过剩，高价库存原燃材料、在产品、产成品亟待消化， 资金周转困难的不利局势。公司生产销售产品的盈利空间受到双重挤压， 生产经营一度出现了亏损的严重局面。在这种情况下，公司生产经营活 动难以正常进行，公司需要保持一个什么样的生产经营规模，如何调整 产品结构使各种产品的综合边际利润最大，公司内部各单位如何快速反 应应对市场突如其来的变化。如何综合平衡外部市场、公司产品规模和 结构、协调公司内部各单位目标一致、取得综合效益最大化，对此公司 在 2009 年生产经营活动中，全面实施精益化成本管理的各种方法，成为 了公司在经济危机形势下建立适应市场多变的“快速反应、灵活应对” 的内部管理机制的有效方法之一。 2 2009 年度管理现代化创新成果 █ （三）精益化成本管理是成本管理方法在继承中进行创新的客观要 求 鞍钢的成本管理工作是随着鞍钢生产经营模式发展进程，而不断学 习、积累、创新和发展的过程。上个世纪六七十年代，鞍钢成本管理的 典型经验——班组经济核算，曾经一度成为在当时那种粗放生产经营条 件下，管理者力求精细化管理的经典之作。随着市场经济的发展，成本 效益问题在企业生产经营活动中发挥的作用日趋重要，到九十年代，全 国冶金行业开始学习邯钢经验，推行“模拟市场、成本否决”成本管理 办法，鞍钢成本管理人员在划小核算单位、落实经济责任，实施目标成 本管理等方面，做出了积极的探索，积累了大量的成本管理经验。进入 新世纪以来，鞍钢生产经营模式不断地发展变化，如何能够全面满足公 司在大规模、集约化生产经营方式下，进行生产组织改进、品种优化调 整、质量成本设计、资源优化配置、工序成本控制、激励约束机制等生 产经营活动的实际需要，对成本管理工作提出了新的要求、新的课题和 新的挑战。 2008 年 1 月份，公司 SAP 财务成本系统正式运行，建立