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仓储管理技能培训教材编制：公司物流中心目录序言一：仓库管理工作职责第一章 原料管理原料管理流程图1.验收1.1 过磅1.2 抽样2 原料入库2.1 入库过程 （原料入库K3系统操作流程）3 原料卸货4 审核步骤5 原料的库存管理6 原料的库存管理关键点6.1四个原则6.2卸货九检查7 原料盘点8 原料出库 （原料领料出库K3操作流程）9 原料转库10. 废包装袋入库及出售管理第二章 成品管理成品管理流程图1 成品验收1.1叠包：1.2堆放检查2 成品入库2.1成品入库 （成品入库K3系统操作流程）2.2成品入库过程的品控3 成品库存管理4 成品出库 （成品出库K3系统操作流程）4.1销售（调拨）出库4.2回机出库5 盘点5.1日盘点5.2月盘点6 成品仓库关键控制点6.1入库6.2开票6.3 发货6.4盘点第三章五金库管理1 五金入出库流程1.1入库流程1.2出库流程2五金库管理（A、B分类法）4出库原则5 盘点6 五金配件的日常保养，第四章 编织袋标签库管理1入库2出库3 盘点第五章 桶仓1 玉米入桶仓流程2玉米进桶仓注意事项3桶仓盘点方法4桶仓清理通风要求5桶仓首次开启用注意事项6桶仓附属设备清理保养要求7安全注意事项附件1.技能考试题A.B 测试卷序言一 仓库管理工作职责工作目的：加强原材料与成品的库存管理，减少原材料的浪费与损失；加强质量管理；做好客户服务工作。主要责任与义务：2.1协助有关人员，严把原料（成品）入厂、入库关，检斤、验质，确保量足质优，不合格的原料不入库，不合格成品不出厂。2.2保持仓库整洁，无积尘，无蛛网，料垛整齐有序，地面上无撒漏；料垛卡齐备，记录清楚。2.3保持仓库内有良好的通风条件；定期检查库存原料（成品）的情况，发现异常及时处理，并向主管领导汇报。2.4对客户服务热情，耐心，周到及时，不得以任何理由与客户发生争吵。2.5每天及时抄送各类报表，并保证各项数字准确无误。2.6做好与其他部门有关人员的协调工作；2.7爱护仓库设施及物料，未经许可任何人不得擅自挪用库内一切物料，包装物及其它库内物资 。第一章 原料管理原料入司操作流程图火车站到货接站员电话通知做进厂通知单合理安排库位 清点数量开单且司机要签字数量不对，当天通知司机 搬运队长点清 每车的数量 司磅员作过磅单 卸完货清扫现场 点清数量 保管作入库单 挂管制卡K3流程：根据采购定单过磅---通知品管抽样检验---按排库位---做原料日报表，输入原料件数---挂管制卡---根据品管的检验单入库1验收1.1 过磅原料进厂时，运输车辆必须过磅，《过磅单》内容包括供应商名称、车牌号、品名、总重量（皮重+净重）、时间等。过磅后车辆进厂等候验收。若卸货，空车出厂前，保安对空车进行日常检查，并再次过磅，测定皮重，获取净重，打印《过磅单》，签字确认，递交给原料仓管。1.2 抽样检验原料仓管收到《过磅单》后，通知品控员，由品控员按照抽样标准进行抽样。抽样后，品控员感官检验，检查原料颜色、气味、外观等项目，感官检验不合格，原料应作退货或降价接收处理（详见《不合格原料处理流程及标准》）。感官检验合格后，检测水分是否符合标准，若合格品控员书面通知卸货。若水分超标，则作退货或降价接收处理。化验员对卸货原料进一步检验其它指标，在24小时内提交检验报告。检验合格后，则原料仓管办理入库手续，否则退货或降价接收处理。2原料入库2.1 入库过程原料仓管根据K3操作流程及标准负责将原料数据录入K3系统，内容包括：品名、规格、数量、供应商等。入库单据审核原料入库K3系统操作流程一、从桌面进入K3系统双击图标，进入K3系统二、打开K3系统，输入使用者的姓名和密码：确定后进入下一界面输入姓名输入正确的密码三、进入K3系统界面1、在左面功能项内选择单击供应链；2、在组项目内选择单击仓储管理；3、在子项目栏内双击外购入库单—录入（进入下一界面）。第3步第2步第1步四、进入外购入库单1、日期改为到货日期，便于找查到货时间；2、选择源单类型，输入收料仓库；3、双击选单号后面的空格处。（进入下一界面）双击刻处选源单类型输入仓库号改日期五、选单据号1、把光标移至你要入库的单据编号行（选定行为绿色光标）；2、双击你所选定的单据。（进入下一界面）六、确认数据、保存：单击确认是否正确确认是否正确确切七、审核、打印：1、单击审核确定；2、打印一式三联的纸质入库单单击3 原料卸货3.1原料仓管核对《送货单》、《到货通知单》、《过磅单》，在接到品控部《卸货通知单》后，才能卸货。3.2卸货时，搬运工必须服从原料仓管的安排，按照指定位置及码放标准分类归放。搬运工负责作业后场地卫生清理工作，将散落原料打包