佳通轮胎2002品牌策略提案.pptVIP

2002年佳通品牌整合传播策略执行方案提报 呈：佳通轮胎 由：上海梅高 2002年3月12日 执行策略 VI换装部分 VI换装 VI换装 VI换装 VI换装 高起点：以佳通创建国际新形象为龙头，全面提升品牌形象，而非仅为更换标识。 快速度：以VI换转为起点，通过3个月的基础工作及媒体传播，在3月底全面展开与消费者界面上的表现转换，力争在2002年中全面完成卖场、路牌等基础转换工作。 低成本：注意挖掘现有资源，注重新投入重点效果产出。 VI换装 “两极之旅”借题发挥传播计划 “两极之旅”借题发挥传播计划 三个佳通典型市场的调查报告（负责：佳通、梅高市调公司） 进入期市场 上升期市场 成熟期市场 竞争对手跟踪系统报告（负责：梅高) 品牌指数报告（负责：梅高） * * 佳通事业部 冯广懿 （事业部总监） 陈奕阳 （创意总监） 林道松 （品牌研究师） 亢云成 （美术设计师） 戴丰华 （分析师） 林绪松 （分析师） 周而妮 （执行秘书） 苗云 （美术设计师） 曹晓亮 （美术设计师） 策略回顾 核心问题： 知名度低 我们的目标： 提高重点区域的提示前 总提及率 创造难忘的记忆点 以品牌知名度的提升带动销售目标的达成 广告 换装 （形象店，户外广告） TVC 广播 PR 两极之旅 系列活动 SP 免费试用 新品上市 主力产品推广 执行计划 换装 市场信息监控 产品传播执行计划 两极之旅 后序 推进工作 3、VI应用系列手册（VI识别手册，产品VI系统，市场推广VI手册） 4、管理视觉化。。。。 上半年重点工作 1、路牌换装（广州、上海、北京、合肥等重点市场） 2、终端售点换装（佳通中国32个销售中心，1800多个零售终端） 程序： 佳通品牌360度新形象转换 执行内容： 建立国际化、专业化的品牌形象 目的： 注重转换占位 重视关键创意 掌握推出步骤 完善监控体系 消费者界面 消费者接触产品的入口与界面。 竞争环境界面 必须有效区隔竞争对手的展台，有概念的记忆点。 路牌 售点换装 企业界面 品牌企业精神 的终端与出口 上半年换装执行重点： 转换要求 售点换装： 八区36家销售公司店面 共计：72万 2002年3月-2002年6月 时间： 提供企业资讯，制定工作规划，落实项目推进与监控 佳通 提供VI系统的支持，配合佳通制定工作规划，提交设计内容， 梅高 周而尼 负责人： 路牌： 全国重点地区12块路牌 共计： 万 费用： 冯广懿 林绪松 3/20-7/30 5万元 在佳通轮胎中心店、形象店吊挂横幅 加大佳通赞助“两极之旅”影响力 横幅 冯广懿 林绪松 3/30-7/30 10万元 设计“两极之旅”与佳通品牌、产品的DM,在佳通受点及传播界面派发。 加大佳通赞助“两极之旅”影响力 宣传单页 冯广懿 4/1- 7/20 20万元 对已播放的广播广告，增加“两极之旅”的报道、和轮胎知识讲座内容 增强互动性、知识性提高知名度 广播 冯广懿 4/1- 4/10 10万元 在现播放的6个城市中进行抽样检测（1-2城市） 播放效果评估 TVC 佳通 梅高 负责人 时间 费用 执行内容 目的 执行项目 冯广懿 林绪松 3/30-7/30 5万元 搜集“两极之旅”的图片和纪实性、趣味性的文章在6各城市的晚报进行发表 加大佳通赞助“两极之旅”影响力 软新闻 冯广懿 林绪松 4/10-7/30 10万元 对“两极之旅”纪实VCD进行处理，间隔加入佳通TVC（5’、10’）内容，对6个城市的TAXI司机赠送 加强TVC的轰动效应、提高知名度 VCD光盘 冯广懿 林绪松 4/10-7/30 50万元 在Sohu/Sina 设计佳通轮胎赞助“两极之旅”的调查问卷 针对特殊受众提高佳通第一提及率 网络广告 冯广懿 林绪松 3/30-7/30 10万元 设计“两极之旅”与佳通品牌、产品的DM,在佳通销售传播界面派发 加大佳通赞助“两极之旅”影响力 海报 佳通 梅高 负责人 时间 费用 执行内容 目的 执行项目 产品 结构调整 产品 定位 产品销售目标 创意 配合 活动 配合 媒介 配合 目的 执行内容 执行时间 负责人 产品传播执行计划 产品结构的合理化 确定旗舰产品（新产品）、主销产品、战术产品 2002年3-4月 佳通： 梅高：冯广懿