医疗服务行业的发展战略.pdf

Part 1：战略制定篇 医疗行业主要包括医疗服务行业，医疗器械以及制药等三个主要的部分，我 们这里主要是对于以医院为主体的医疗服务行业进行分析。我们的分析框架是首 先对于医疗服务行业的现状进行评述，其次根据对于医疗服务行业所面临的内外 部的环境进行的分析，利用 IR 框架从定性与定量的角度对于医疗服务行业的战 略发展方向提出我们的看法。 一、医疗服务行业现状分析 医疗服务行业是卫生事业的一个重要的组成部分，而卫生事业又是现代社会 系统中的一个基础性系统。医疗服务于每个人的生活息息相关，因此各个国家对 于本国医疗服务行业的发展都是相当重视。现阶段，美国，德国，日本等发达国 家的医疗服务体系相对比较完善。我们将全球医疗服务行业的特点归结如下： 1、 医疗机构结构多样化 经过查找资料我们发现在不同的国家中，医疗机构的所有权呈现多样化的特 点，以美国为例，美国所有的社区医院中有五分之三是非赢利性私立医院，他们 提供了全国 70%的医院床位，73%的住院和门诊医疗服务。这些医院主要是有政 府出资建立，并且享受政府税收优惠政策。而由企业和私人投资建立的赢利性医 院只占总数的14%。而在日本，则刚好相反，日本医院的70%是民营医院，这种 民营医院是由医疗法人，医疗法人，公里团体或者私营保险团体举办的医院。 2、医疗服务机构的规模偏小 由于医疗服务机构的性质特殊，因此一般是由中央或地方政府或一些非赢利 性的团体建立。因此从全球范围来看，医疗服务机构的规模偏小。以日本为例， 日本的民营医院中约85%是由医疗法人开办的病床在300 张以下的中小医院。而 在中国平均医院的床位数仅为128 张。当然也有一些大规模的医院集团的存在， 例如在美国的哥伦比亚卫生保健公司现已成为世界最大的卫生保健系统，拥有 203 家医院，市值超过20 亿美元。但是需要强调的是，这种情况仍是少数。 3、医疗服务机构多为本地经营，跨国性经营较少。 由于不同地区的医疗卫生习惯，医疗保障体系的差别比较大，现阶段的医疗 服务机构多是服务于本国人民，比较少的出现大规模的跨国经营的医疗企业。以 医疗服务行业的发展战略 我国为例，在我国加入WTO 后允许国外的医疗企业在我国进行投资，并且制定了 最高的占股比例为70%，虽然提供了比较宽松的政策环境，但是国外医疗服务企 业在我国进行跨国经营的案例还是极少的。截止到2003 年，我国的医疗服务机 构（不含村卫生室）有28.3 万个，其中港澳台合作的只有15 家，而中外合资合 作的只有45 家。虽然这个数字到2004 年发展到130 家，但是我们认为从规模上 看跨国经营所占的比例仍然是很小的。 4、跨国经营趋势增强 虽然现阶段医疗服务行业跨国经营的规模并不大，但是我们却可以明显的看 出跨国经营的趋势正在逐渐加强。这一趋势的加强的外部动因主要是来源于对于 降低成本的追求。我们可以通过医疗旅游的趋势的增强体会到医院走出国门，进 行跨国经营的趋势。下图为美国 居民到境外进行治疗的数据以及趋势的分析。根据资料显示，美国医疗旅游 业的发展主要是受到医疗服务价格因素的影响。由于美国的医疗服务价格偏高， 而且45%的居民无法享受医疗保险，因此境外求医成为它们的选择。也正是因为 成本因素的推动，美国的医院不再满足于早期的保存医疗记录，X 光片分析等业 务的外包，近几年，美国的医疗机构Mayo Clinic 和Johns Hopkins 已经开始 着手在中东以及亚洲建立分支机构。 小结：从整体来看全球医疗行业由于其自身的特殊性的限制，更多的是服务 1 医疗服务行业的发展战略 于本国医疗服务，跨国性的经营水平不高。但是全球化趋势的推动，这种跨国经 营的趋势已经在医疗服务行业中露出头角。并且我们估计，这种趋势将会在不久 的将来进一步的强化。在进行跨国经营的过程中，医疗服务行业难免会面临战略 的选择，是进行本地化经营还是将原有的医疗模式推向全球，我们将在下面的部 分中进行阐述。 二．初步战略选择 基于以上的现状分析，我们认为当今医疗服务行业对于其全球化与当地化的 战略尚不够明确，整个行业的发展更偏向于一种无序的混沌状态。在经济全球化 的今天，医疗服务是否应该追随全球化的脚步以及制定怎样的发展战略，是这