薪酬管理——国际经验与中国实践.pdf.pdf

薪酬管理——国际经验与中国国情 上海人才有限公司 2003年6月3 日 人力资源体系 企业战略 企业文化 人力资源战略与组织 人力资源增值服务 1 2 3 4 5 岗位职责设计 招聘管理 业绩管理 薪酬管理 培训管理 薪酬体系的组成 - 实施细节 薪酬 支付 政策 工资体系 级别结构 - 中间构成 岗位评估: 岗位价值 岗位分析: 岗位描述 薪酬策略: 如何支付 - 基础部分 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 公司应当首先确定自己的薪酬哲学 市场 岗位 业绩 资质 著名跨国公司的薪酬哲学 微软(MS) 惠普(HP) 美敦力(Medtronic) 支持经营目标 能持续地吸纳具有创 支持经营任务和战略 支持微软招聘、激励和 造性和激情的人才 目标 维系优秀人才 确保人人机会平等 表现核心价值观 吸纳、维系、激励高级 支持微软核心价值观 反映员工的相对贡献 人才 微软价值观的组成部分 反映惠普之道 反映经营目标 内部一致性 支持微软的业绩推动计划 支持跨职能协调 职位与业绩一致 以经营/技术为基础的组 支持惠的职业生涯设计 织结构设计 对公司长期责任感 紧密联系美敦力的财务业绩 整体薪酬领先 领先水平的薪酬