培训课件：董事会运作模式.pdfVIP

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2017-09-30 发布于江西
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培训课件：董事会运作模式.pdf

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和君创业问题解决的逻辑思路 HJ ANGUARD 董事会职责董事任职资格运作程序绩效评估作为一个投为发挥董事为保证董事董事会是否资控股公司，会作用，我会和董事有有效运作？华立集团董们需要什么效履行职责，董事是否称事会应作些样的人才担我们应如何职？是否有什么事？应任董事？董建立项目评效履行职责？该如何自我事的职责是估程序、项我们需要建定位？也就哪些？为完目决策程序、立一套评价是说董事会成这些职责，智囊支持系体系和评价的职责应该董事需要具统、董事选方法来对董是哪些？如备什么样的聘和任免程事会和董事何有所为，知识、经验序等等一系的绩效进行有所丌为？和能力？列制度？评估。董事会的职责与定位和君创业 HJ ANGUARD 责任公司政策 •对股东的责任 •阐述目标 •对监管者的责任 •设定愿景和价值 •对利害关系人的责任 •发展企业文化外部内部监督战略思考 •监督决策的执行 •设定企业的方向和流程 •评估业务绩效 •在变化的市场中定位 •评估和确定资源近期远期上图是董事会职责不工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，幵形成文字。董事的任职资格和君创业 HJ ANGUARD 1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行劢幵丏对此负责的候选人。 2、见多识广：董事应