策略规划之诊断ppt12.pptVIP

策略規劃之診斷 一、策略規劃的意義與性質 二、策略規劃的程序 三、競爭策略 四、全球化之策略 五、可行策略之考慮 六、策略之執行 七、策略之評估 八、策略規劃的基礎（學習型組織） 九、策略與計畫的標準（釋例） 十、陶朱公致富營業良規 策略規劃的意義與性質 （一）策略 （二）策略規劃 （三）策略規劃之基本功能 策略規劃的意義與性質 （一）策略 策略是為了達到組織的基本目標 而設計的一套統一協調的計畫 （二）策略規劃 策略規劃是藉以發展有效策略的一 套決策和行動 ＊〝企業政策〞，〝長期規劃〞 〝策略管理〞，〝策略規劃〞 （三）策略規劃之基本功能 ●幫助企業預期未來之問題與機會 ●為員工提供企業明確的目標與方向 ●提高企業營運績效 ●使員工較有滿足感 策略規劃的程序 （一）使命與目標 （二）SWOT分析 （三）功能層級策略的建立 （四）事業層級策略的選擇 策略規劃的程序 （一）使命與目標 1.願景（公司） 2.價值觀（管理者） 3.目標 （二）SWOT分析 1.外部分析其機會與威脅 2.內部分析其優勢與劣勢 策略規劃的程序 （三）功能層級策略的建立，以達成 1.較佳的效率 2.較佳的品質 3.較適的創新 4.顧客的滿意 （四）事業層級策略的選擇 1.顧客需要與產品差異化 2.顧客群與市場區隔 3.滿足顧客的能力 競爭策略（一）：零散產業 （一）連鎖。Chaining （二）特許加盟。Franchising （三）水平合併。Horizontal Merger 競爭策略（二）：成長期產業 （一）互補性資源。Complementary Resources （二）模仿障礙。Barriers to Imitation （三）有能力的競爭者。Capable Competitors ＊創新策略的選擇 競爭策略（三）：成熟期產業 （一）產品增殖。Product Proliferation （二）削價。Price Cutting （三）維持超額的產能。 Maintaining Excess Capacity （四）發出價格訊號。Price Signaling （五）價格領導。Price Leadership （六）非價格競爭。Nonprice Competition 競爭策略（四）：衰退產業 （一）領導策略。Leadership Strategy （二）利基策略。Niche Strategy （三）收割策略。Harvest Strategy （四）撤資策略。Divesement Strategy 全球化之策略（一）：策略選擇 （一）國際策略。International Strategy ●轉移技術和產品到國外市場，研發在母國 （二）多國策略。Multi-domestic Strategy ●轉移技術和產品到國外市場，並在當地研 發、生產和行銷 （三）全球策略。Global Strategy ●將研發、生產和行銷等活動，集中在較有 利的地區 （四）跨國（多國籍）策略。Transnational Strategy ●在多個國家均設有研發、生產和行銷系統， 並對國內外進行銷售活動 全球化之策略（二）：進入方式 （一）出口。 Exporting （二）授權。 Licensing （三）特許加盟。 Franchising （四）合資。 Joint Venture （五）成立子公司。 Subsidiary Company * 少 有限 很多 高 高 低 有 無 無 獨自發展 聯 盟 授 權 競爭者多寡 模仿障礙高低 互補性資源 策 略 *