分公司经营者激励考核方案.pptVIP

* * ×××× 人力资源部 分公司经营者绩效考核建议方案 ☆适用以下考核： 2007年半年度考核 2007年度考核 2008年半年度考核 ☆适用对象： ×××分公司经营者 ×××分公司经营者 2007年底前组建的分公司的经营者 ☆考核原则： 以经营责任书和经营业绩指标为核心 ☆经营责任书的下达 审批 审核 会签 会签 起草 经营责任书 总裁 业务主管领导 财务部 战略投资部 ××应用部 ☆绩效评价指标： 0.4 0.6 0.3 0.3 0.4 权重 工作表现E 综合管理水平D 净现金流完成率C 净利润完成率B 营业收入完成率A 考核指标 定性综合指标0.3 定量综合指标0.7 类别 实际净现金流 ÷ 预算净现金流 净现金流 完成率 实际净利润 ÷ 预算净利润 净利润 完成率 实际营业收入 ÷ 预算营业收入 营业收入 完成率 1、工作态度 2、上下协调沟通 3、维护公司权益 4、领导能力 5、团队合作 6、其他工作表现 1、业务发展规划和计划情况 2、规章制度建设情况 3、财务管理情况 4、人员管理情况 5、市场拓展和建设情况 6、其他综合管理工作 考核要点 工作表现 综合管理水平 评价指标 P=0.7×（0.4×A+0.3×B+0.3×C）+0.3×（0.6×D+0.4×E） ☆绩效考核工作的分工建议 审定拟下达的分公司经营者经营责任书。 总裁 1、审核拟下达的分公司经营者经营责任书。 2、在分公司经营者绩效评价专题会上综合评述分公司经营者绩效情况，给出定性评价指导意见。 公司业务主管领导 1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。 2、对分公司经营目标和计划管理情况提供评价意见。 战略投资部 1、撰写述职报告 。 2、参加总公司组织的述职评价。 3、配合总公司相关部门开展分公司财务审计和人力资源审计等工作。 分公司经营者 1、组织开展分公司经营者绩效考核工作。 2、汇总计算分公司经营者绩效考核结果。 3、绩效考核结果的应用和落实。 4、组织开展对分公司的人力资源审计，对分公司人员管理情况提供评价意见。 人力资源部 1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。 2、提供经核算的营业收入、净利润和净现金流实际数。 3、组织开展对分公司的财务审计，对分公司财务管理情况提供评价意见。 财务部 1、起草分公司经营者经营责任书。 2、提供已下达的营业收入、净利润和净现金流预算值。 3、对分公司经营者业务开展和市场拓展等情况提供评价意见。 ××应用部 参加分公司经营者绩效评价专题会议，并发表意见，经讨论形成分公司经营者绩效评价结论。 绩效评价小组 （总裁办公会成员） ☆绩效考核结果的应用 （一）考核结果与工资、奖金挂钩 114,200 -3,700 0 3,700 0 P0.8 145,280 -1,110 2,590 3,700 0.7 0.8≤P＜0.95 158,600 0 3,700 3,700 1 0.95≤P≤1.2 180,800 1,850 5,550 3,700 1.5 1.2＜P＜2 203,000 3,700 7,400 3,700 2 P≥2 年工资 变化值 月考工资 月考工资基数 考核系数 半年考核结果 0 0.6 0 20% 0 1.2万 0.6 2万 20% 10万 12万 0.6 20万 20% 100万 120万 0.6 200万 20% 1000万 奖金总额 分配系数 奖励基金 提取比例 超额利润 ☆绩效考核结果的应用 （二）考核结果与人员聘用挂钩 总公司组织的分公司经营者绩效评价专题会议结论为不称职，则公司不再续聘分公司经营者。 分公司经营者连续三年有两项（含两项）以上定量综合指标未达标，则公司不再续聘分公司经营者。 ×××× 人力资源部 汇报结束，谢谢！！