外墙石材幕墙工程施工方案.docVIP

外墙石材幕墙工程 施 工 方 案 福建宏发集团有限公司 目　录 第一章、 工程项目管理目标 3 第二章、 施工前的准备工作 4 第三章、 施工工艺 11 第四章、 质量标准 17 第五章、 制品的运输与保管 25 第六章、 石材干挂墙体的施工措施 26 第七章、 项目质量与安全体系 29 第八章、 工程质量保证措施 30 第九章、 安全文明环保措施 34 第十章、 工程进度保证措施 38 第十一章、 施工后的成品保护 41 第十二章、 保养与维修 42 附件一、 主要施工机械设备表 43 附件二、 劳动力计划表 44 附件三、 消防安全用品需用计划表 44 第一章 工程项目管理目标 工程目标本工程质量保证评定标准的优良等级。安全管理目标本工程在严把质量关的同时1、技术准备完善图及会审技术交底2、材料、机具、物资准备1）3）材料订货计划 （4）施工工具的准备3、现场准备 置 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机（如有可能的话），现场工程项目管理人员配置手机人手一部。 根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施： 1、现场办公室一间：约20平方米。 2、工具材料库两间：约30平方米。 3、加工制作场：约200平方米。 4、露天临时仓库：约400平方米。 总计：约650平方米 临时设施的用水用电制定设备、 工机具安排 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 深化施工图设计 开工前 公司设计部 2 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 3 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 4 材料采购进厂计划 开工前 技术负责人 5 机具进厂计划 开工前 技术负责人 6 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 7 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 8 测量定线 开工前 测量人员 9 组织人员进场 开工前5天 项目经理 10 水电施工准备 开工前 水电班 11 临时设施 开工前 项目经理及招标方 12 “五通” 开工前 项目经理及招标方 13 后勤保障 开工前 办公室 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员 16 保安措施 开工前 安全员 5.人员的准备项目经理岗位职责执行国家”或“转出”（转出指退货）。 4、材料的保管：做好入库材料的分类保管工作；对于贵重材料要入箱装锁；如有失窃情况及时报告项目经理。 5、材料的月报：每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部／经营部。 废品的处理：对于施工过程是产生的废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报公司材料部。 竣工时材料的移交：项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司材料部和经营部。 施工力量部署： 现场作业人