思源35万平方泰安项目营销策划案 .ppt

;定位思路;三大核心问题？;项目立足点是什么？;身份决定地位;高起点 高视角;如何实现？;第一阶段需要解决的问题？;泰安—交通枢纽 四通八达;泰安—南北逢缘 尽享资源;泰安—向西、向南发展为主;GDP高速增长;产业结构亟待优化;旅游收入快速增长;游客具有一定消费能力;一日游为主;餐饮、娱乐地位不高;泰山—城市名片;“五岳之首”——政治和文化地位 ;第一阶段问题回答;第二阶段需要解决的问题？;北京南站 上海虹桥站;京沪高铁拉近城市距离;京沪高铁摆脱客货混运局面;京沪高铁带来高消费人群;新客站酝酿新商圈 ;第二阶段问题回答;立足点——泰山之力 高铁之势;我们能够做什么？;市场允许我们做什么？;思考1：泰安旅游产业断链;思考2：政治寓意与商务配套;思考3:产业升级催生写字楼需求;思考4：住宅是稳健的资金回笼保证;站在立足点之上思考;立足点1——旅游休闲地产;丰富的资源是项目成功运作的基础;立足点2—打造火车站经济圈 ;北京三大火车站;济南、天津、内蒙古火车站;人云亦云也不错;做什么—旅游休闲地产+火车站经济; 需要特别指出的是，基于我们项目的身份和地位，我们不得不在一定程度上迎合政府的想法，设立旅游集散地，是泰安政府由来已久的想法，也是一些旅游城市运作比较成功的模式，同时也会为本项目带来积极的影响。;我们如何去做？;两大载体如何布局？;旅游休闲地产;泰安旅游休闲地产症结所在;对症下药;两个城市的启示;四点启示;鲁商旅游文化风情街;依托河流丰富商业街形式;依托泰山文化营造独有建筑风情;富有特色的标志性小品;成功案例——阳朔西街;成功案例——拉萨八角街;成功案例—丽江小镇;业态1：休闲娱乐;案例借鉴——龙脉温泉 北京龙脉温泉度假村位于昌平小汤山，集住宿，餐饮，娱乐，会议，休闲、度假，为一体的高档旅游度假区。龙脉温泉娱乐宫是目前亚洲最大的室内温泉游泳馆，建筑面积1.4万平方米，可同时容纳2000人。;温泉中心 8000平米温泉乐园拥有26种独具特色的温泉浴，游泳池、针刺球、伞瀑浴、温泉理疗池、沙滩浴、石板浴、水滑梯、冲浪、急速漂流。嬉水乐园、3米跳水、桑拿、温泉泡池、人造海浪、特色漂流、高山滑道、儿童乐园、高温浴、沙滩浴、石板浴、牛奶浴、瘦身浴、芦荟浴、SPA盐浴、中药浴、薄荷浴。温泉乐园内包含桑拿房、医疗室、保健室、按摩大厅、温泉自助餐厅、等配套设施。;康乐休闲; 案例借鉴：——“印象刘三姐” “印象刘三姐”为大型桂林山水实景演出，有效借助了山水风光，由张艺谋出任总导演，成就了阳朔旅游的繁荣。;山水实景演出——印象刘三姐; 成功案例——蟹岛度假村 位于北京朝阳区，集种植、养殖、旅游、度假、 休闲、生态农业观光为一体。度假村以产销“绿色食品”为最大特色， 以餐饮、娱乐、健身为载体，拥有各种类型的会议室13个，分别可容纳10-400人的会议。 ;建议4—拓展训练; 休闲娱乐产品主要为体验式消费，如果客户满意，可多次光临，并带来新客户避免了普通自然 景区游客一生只去一次的尴尬。另一方面，也可以成为周边城市近郊游的主要目的地。;拦截客群引发连环消费; 交易中心提供山东省各地特产和旅游纪念品的批发和零售。在旅游发达地区，旅游商品收入可以占到旅游总收入的40%—60%，而由于缺乏集中经营，泰安市的旅游购物店小而散，难以形成规模效益，打造一个面向全国的山东旅游文化商品展示中心不仅可以大大聚集，也完善了泰安的旅游产业链条，让旅行社有利可图。;业态3：特色餐饮;业态4：星级度假酒店;星级度假酒店配套;业态5：会展中心;会展中心客群来源;;会展中心配套;大型室外的演艺广场;室内演艺厅;旅游休闲地产规模及运营模式建议;火车站经济圈;经济型商务酒店;业态2：中档写字楼;写字楼客群;酒店+写字楼布局建议;其他业态;火车站经济圈规模建议;旅 游 集 散 中 心;旅游集散中心;;Text;Text;物业规模建议;住 宅;城市边 山水间;产品及规模;结束语;