XX项目弱电系统工程管理.doc

工 程 管 理 1.工程内容 本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。 根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等: 通讯系统 消防系统 楼宇自控系统 安保系统 广播系统 卫星电视系统 楼宇综合集成管理系统 计算机网络系统 综合布线系统 移动通讯信号加强系统 多媒体信息查询系统 2.施工组织设计 2.1.施工组织总体部署： 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由各分包公司负责安装，调试。 2.2. 工程中所需使用的主要机械及工具 在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地100m2，工地办公室1间，储存室1间。 2.3. 工程计划及进度: 2.3.1. 关于设备到达工地的时间，首先要满足弱电系统总的施工进度 计划。 弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下: 2.3.1.1. 前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月; 2.3.1.2. 线槽、管线、线缆的采购需要一个月; 2.3.1.3. 进口设备的采购,生产运至工地需要二个月; 2.3.1.4. 设备安装需要二个月； 2.3.1.5. 各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月; 各阶段的工期有所交叉，总工期需要四个月。 3.现场组织管理 3.1. 项目领导的职责: 本项目将由天津公司的首席代表领导，成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对首席代表负责。项目执行经理是弱电系统工程项目的负责人。 3.1.1. 项目执行经理职责: 3.1.1.1. 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与,业主，其他承包商的关系，接受建设单位和监理的监督； 3.1.1.2. 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。 3.1.1.3. 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 3.1.1.4. 组织工程验收，交工和结算。 3.1.1.5. 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 3.1.1.6. 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 3.1.1.7. 对外重要文件的审定和签发。 3.1.1.8. 考核，评定项目管理人员的业绩。 3.1.2. 项目执行经理下设工地主管的职责: 3.1.2.1. 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 3.1.2.2. 代表项目部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 3.1.2.3. 代表执行经理签署发向总包的报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。 3.1.2.4. 代表项目部出席总包组织的工作会议。 3.1.2.5. 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 3.1.2.6. 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 3.1.2.7. 负责控制工程质量。 3.1.2.8. 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。 3.1.2.9. 管理督察弱电各分包公司严格履行各自的分包合同，按质，按量， 按进度要求完成各个分项工程。 3.1.2.10.在建设单位的安排下，组织下属各专业的管理人员和各分包的专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 3.1.3.11.工地主管下设：文秘，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员。 3.1.3. 工地副主管,全面协助工地主管开展工作。 3.1.4. 文秘的职责： 3.1.4.1. 收发各类对上对下的文件。 3.1.4.2. 整理，管理工地上各类文件资料和档案。 3.1.5. 安全员的职责： 负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素