项目合同的有效制定与管理(北京 6月16-17日).docVIP

项目合同的有效制定与管理 6月16-17日 北京 课程宗旨 让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；? 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作； 帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。 课程对象 项目管理者、项目经理、项目谈判人员、项目协调人员 授课方式 小班授课；启发式、互动式教学案例分析 课程内容 第一部分 基础法律知识介绍 一、什么是合同？项目合同有什么样的特点？ 二、签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？ 三、项目合同签订的过程：要约与承诺 四、控制项目合同的生效 五、项目招投标 第二部分 项目合同条款的谈判与制定 一、如何针对项目合作方进行相应的资质审查 二、解析项目合同的常见条款 三、解析工程承包项目合同 四、解析加工承揽合同（订做货） 五、避免无效或不可执行的项目合同条款 六、制定合同时考虑政府监督管理职能 七、充分考虑项目中各个合同的衔接问题 八、授权签订项目合同时需要考虑的问题 第三部分 项目过程中可能涉及的问题 一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题 二、如何制定项目担保？ 三、项目的分包与转包 四、项目可以整体转让吗？ 第四部分 项目过程管理：项目合同的执行 一、针对具体的项目合同制作合同分解图 二、合同分解图与WBS 三、把握项目合同的整体管理 四、通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进 第五部分 项目合同的变更与补救 一、如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？ 二、项目合同面临变更时的注意要点 三、项目合同发生争议时的补救措施 第六部分 课程回顾与答疑  [报名咨询] 课程价格 2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU 报名咨询 联系人：陈 辉 手 机 [7X24小时 免费接听] 电 话：01083848440 传 真：010邮 箱：fangyuan-1979@163.com MSN： fangyuan1979@ QQ： 245184352 报名表 报名表填妥后，发送邮件至：fangyuan-1979@163.com 或 发送传真至：010《项目合同的有效制定与管理》课程报名表 单位名称 地址邮编 发票抬头/发票内容 培训负责人 电话/手机 电子邮箱 传 真 参加人员 姓名 所属部门 职务 电话（手机） E-MAIL 美国项目管理学会[PMI] 注册教育提供商[REP] 《项目合同的有效制定与管理》培训 [咨询热线：(0 第3页 共3页