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企业文化理念手册 Corporate Culture Mind ldentity Manual ——2005年 （讨论稿） 我们的企业哲学是惠人达已·正道而行 只有给别人带来好处才能实现自己的价值，检验我们工作的标准就是能否给他人带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。 先付出才有回报、会吃亏才会赢。企业和个人获得回报的前提是要付出，回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。 要树正气、走正道。要打好根基、放长眼光，“立事先立人，立人先立德”，不能靠雕虫小技或靠投机取巧来生存和发展。 目 录 文化导航图（核心理念）………………………………………………………………………3 文代导航图（应用理念）………………………………………………………………………4 企业哲学………………………………………………………………………………7 核心理念………………………………………………………………………………9 1 愿景……………………………………………………………………………………9 2 使命……………………………………………………………………………………9 3 核心价值观……………………………………………………………………………10 3．1 解决问题才能创造价值……………………………………………………11 3．2 大家都是运动员……………………………………………………………12 3．3 有创新才能领先……………………………………………………………12 3．4 诚信创造生命力……………………………………………………………13 3．5 为他人服务是最大的荣幸…………………………………………………13 4 战略思维………………………………………………………………………………14 4．1 要干就干大，要做就做强…………………………………………………14 4．2 战略统领、布局先行………………………………………………………14 4．3 借力发展、整合资源………………………………………………………14 5 企业的高压线…………………………………………………………………………15 每三篇 应用理念………………………………………………………………………………16 经营理念………………………………………………………………………………16 业绩至上、效益至上………………………………………………………16 时间就是金线、成本就是竞争力…………………………………………16 实现超常规发展……………………………………………………………17 巩固和开发新利润源………………………………………………………17 寻找空白点，实现差异化…………………………………………………17 2 管理理念………………………………………………………………………………18 2．1 标准化才能规模化…………………………………………………………18 2．2 没有质量一切都是负数……………………………………………………18 2．3 令行禁止、奖罚分明………………………………………………………19 2．4 随时随地随人学习…………………………………………………………19 2．5 领导就是服务………………………………………………………………19 3 人才理念………………………………………………………………………………20 3．1 要人才不要奴才……………………………………………………………20 3．2 不换思想就换人，通过换人换思想………………………………………20 3．3 公司最大的产出是人才……………………………………………………21 3．4 该管的人一定要管住、该给的待遇尽量给足……………………………21 3．5 公司给平台、赛马不相马…………………………………………………21 4 工作理念………………………………………………………………………………22 4．1 要解决问题而不仅是提出问题……………………………………………22 4．2 办法总比困难多……………………………………………………………23 4．3 我们永远是小公司…………………………………………………………2