培训工作管理制度（修订版）.doc

培训管理制度 1.目的 通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。 2.适用范围 均豪公司全体员工 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。 3.2 项目部根据公司制订的年度培训计划编制本项目部的年度计划。 3.3 各项目部的行政管理办公室负责所辖范围内的所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。 3.4 各级主管领导对培训工作的执行负责。 3.5 公司质量检查经理对培训工作所有质量记录负有检查责任。 4.术语 4.1培训教程：指公司按行政级别/专业/性质所制定的不同系列培训课程 4.2岗位资格培训证书：指员工参加公司内部培训和具备某种任职资格的证明。 4.3培训考核率:指培训后进行考试的次数比例。 4.4培训出勤率：指应参加培训人数与实际参加培训人数的比例。 5.程序 5.1需求调查 5.1.1项目部定期征求员工对培训工作的意见和建议，进行员工工作现状分析，认真填写《培训需求调查表》，每月25日前报人力资源部。 5.1.2公司人力资源部负责汇总报行政总监并备案. 5.2计划的编制 5.2.1各级培训计划的编制均须根据培训需求、上年度的培训总结分析结果以及当年度的公司、项目部的年度计划要求编制。 5.2.2计划编制须按统一的文本格式撰写，作为年度工作计划的构成部分，并附《培训计划表》。 5.2.3必要时可由公司人力资源部组织召开计划编制专题会做预案布置研讨。 5.2.4总部人力资源部的计划是全公司范畴的整体安排，同时应包含总部和项目部的培训内容。 5.2.5总部各职能部室的专项培训计划应自行编制。 5.2.6总部、项目部因工作需要进行临时培训，按照《临时培训制度》、《临时培训作业指导书》执行。 5.3计划审批 5.3.1公司年度计划须公司总经理办公会审议，总经理签批。 5.3.2项目部年度计划、月度计划和单项培训计划由各单位主管领导审批并报人力资源部核准。 5.3.3培训中的其它需审批的重大事宜由行政总监批准。 5.4计划执行 5.4.1人力资源部负责总部培训计划的落实工作。 5.4.2项目部培训计划审批核准后可自行分解为月计划表，除特别要求外可自行调整安排，无须总部审批，但须每月底前将下月培训计划报公司人力资源部备案。 5.5. 组织实施 5.5.1课程设置 5.5.1.1由公司人力资源部组织，各主管部门配合进行培训课程设置方案的设计。 5.5.1.2培训课程设置方案由人力资源部汇总经行政总监审核后总经理签批(参见培训课程汇总表)。 5.5.1.3培训课程将根据需要不定期的进行增减,每年终审核一次。 5.5.2教师选配 5.5.2.1按照《培训教师管理规定》执行。 5.5.3教材选用 5.5.3.1为节省人力物力,部分专业基础理论利用社会现有教材,由人力资源部统一购买. 5.5.3.2部门经理以上人员课程由主讲老师按照课程要求制订教学提纲、考核标准，送人力资源部备案，经行政总监签批后，认真做好试讲准备工作。经过培训试讲合格后，由人力资源部制成录像、光盘作为正式教材使用。 5.5.3.3部门经理以下人员通用教材由公司提供，应知应会知识由各项目部授课教师制定教学提纲、考核标准送人力资源部备案后实施。对经过培训授课效果好的，由人力资源部制成录像光盘作为正式教材。 5.5.3.4新入职员工培训教材由公司统一制作下发。 5.5.3.5培训教材的实施细则参见《培训教材管理规定》。 5.5.4培训的管理 5.5.4.1培训的运行按《各类培训管理程序》执行。 5.5.4.2各项目部组织的培训出勤率不得低于90%。 5.5.4.3新员工入职培训按照《新员工入职培训作业指导书》执行。 5.5.4.4外派取证培训按照《外派取证班管理规定》执行. 5.5.4.5临时培训按照《临时培训制度》执行 5.5.4.6岗位资格培训按照《岗位资格培训管理规定》执行。 5.5.4.7项目部执总主抓培训工作,并设专人(兼职)负责日常培训管理工作。 5.5.4.8 各项目部于每月25日前向人力资源部报本月培训记录和下月培训计划。 5.5.4.9公司总部各部室举办的专业培训计划应于实施前5天报人力资源部。 5.5.4.10人力资源部按各项目部上报的计划,每月定期进行检查,填写《培训工作月检记录》。 5.5.4.11人力资源部将培训计划执行情况上报行政总监,并做为考核各项目部培训工作的依据。 5.6培训考核 5.6.1 对培训内容学习程度要求分为了解、熟悉、掌握，其中熟悉和掌握的内容必须经过考核，培训考核率达90%以上。根据培训检查的需要，人力资源部按10%比例