- 1、本文档共165页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何定制完美的商业计划.doc
如何定制完美的商业计划
第一章 大学生一步登天创业潮
第二章 赢得风险投资的步骤
步骤一:将知识转化为知本
步骤二:挖掘和论证知本的市场潜力:
步骤三:一次获得风险投资
步骤四:阶梯融资,渐次获得风险投资
第三章 商业计划书的编写规范与样本
一 商业计划书的编写规范
二 风险融资商业计划书样本
三 风险融资商业计划书案例分析
四 公司内部商业计划书样本摘要
第四章 风险投资的中介机构简介
第五章 风险投资相关的法律法规简介
2000年出现了一股风险投资热。因为对科技创新提升经济发展寄予很大的希望,各种媒体对风险投资给予强劲的报道;其次,方方面面对风险投资有了很大的兴趣。要求风险投资的人越来越多,有一批企业开始进行风险投资的资金管理。此外,科技企业主板上市的门槛开始放低,上市公司资产重组,开始吸纳科技企业。风险投资已经进入一个良好的发展时期。现在,关键是进入实质的运作和操作,让科技企业真正获得风险投资,让投资青真正获得回报。 1.产品或服务的独特性:确保产品和服务等有充分的市场需求,并且公司能以独特的方式来推广,建立在市场上的竞争优势。2详尽的市场分析:对目标市场有深入的了解。对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测,通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。3.现实的财务预测:应用上面的市场分析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。4;明确的投资回收方式:转售企业给后期投资者,为其他大企业收购,公开上市和企业回购股票。5.组建一支强有力的管理队伍:确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力,确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。 需要强调的是,风险投资公司在审核风险投资申请时,对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。所以创业者在企业规划书中必须于此不惜笔墨。因为对于创业型企业而言,人力资源是决定企业命运的最重要的资本。而如果要想获取海外风险投资,你的管理团队必须是国际化的。 为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资,你必须得制定一个完整的商业计划。商业计划课业指导公司的发展,并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。 执行总结 写执行总结时要抓住“买主”的心思。执行总结应描述你的产品或服务及市场前景,管理机制,公司的结构,预计的高潮,资金申请,资金使用和投资期限。简明扼要地解释下列条款,并且在以后的商业计划书中详尽阐述和证实这些条款。 ●公司历史 你的公司的形成过程,你的创意起源,以及公司的发展过程背景等。 ●目标陈述 道出公司的目标,要有分量,但切记夸夸其谈。 ●市场定位 你的公司在探求什么样的位置使其能在竞争中取胜。与竞争对手相比,你有那些优势?你必须证明你自己正在做什么,你将要做什么。 ●市场调查 这应是你或第三方所做的调查,它支持你的判断:你的产品确实有市场、有顾客。这将形成支持你预期计划中的价格点和收入假设的中流抵柱,以此向投资人表明你的公司能获得巨额利润。 ●财务概述 你应简明地突出、勾画你出色的财务计划。这只是概述,这只是略略计算三年内的销售额、净收入、净价值将达到多少。这里将不含有具体信息和证据。那些将在财务计划中出现。 ●个人简历 投资人关心你是否具备成功的潜力。着重突出那些证明你有能力使该企业成功的资料。详尽地描述你地学历、以往的成功或使你更加坚强的失败。 ●管理层 管理层十分重要。给出所有参与者的详细履历,同时,介绍他们将在事业成功中所扮演的角色。如果你的管理才能或你的管理队伍还不够强大,那么要想获得投资并成功地创业,你必须加强你的管理队伍。 战略定位 ●市场畅达 行业的一般定义 目前的规模和要求 潜在的目标市场 潜在的市场增长 竞争对手的市场份额 行业的技术评估 行业的发展方向 行业目前的状况 ●市场策略 获得市场份额的初期计划 用于市场渗透的可利用或可分配的方案 详尽的长期的市场战略 证实有能力控制市场份额的假设 ●可行性 整个潜在市场的情况如何 公司地完成此项工作的能力 让外人了解这是可行的,并使他们相信能支持你所相信的一切! ●产品或服务分析 产品是什么,作用是什么 同竞争对手相比,占哪些优势,是否有专利? 从何
您可能关注的文档
- 年产6万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线建设项目环境影响报告表.doc
- 培训方法与效果.doc
- 培训管理制度.doc
- 企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式 .doc
- 人事表格全套.doc
- 生产车间管理 .doc
- 水泥基本知识培训资料.doc
- 沃尔玛超市调查.doc
- 沃尔玛法宝之信息系统全解.doc
- 沃尔玛服装商品知识指南.doc
- 中国行业标准 DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 《GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架》.pdf
- GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- DB/T 100-2024区域性地震安全性评价.pdf
- 中国行业标准 GM/T 0138-2024C-V2X车联网证书策略与认证业务声明框架.pdf
- 校园周边书店阅读氛围对初中生阅读素养提升的影响研究教学研究课题报告.docx
- 初中校园餐饮卫生监管与食品安全教育创新模式研究教学研究课题报告.docx
- 《文化遗产保护与旅游开发平衡机制的法律法规完善研究》教学研究课题报告.docx
- 《农作物病虫害生物防治技术的经济效益与社会影响分析》教学研究课题报告.docx
- 1 剖宫产术后子宫瘢痕憩室治疗中的并发症预防与护理措施教学研究课题报告.docx
最近下载
- 药事管理学药品注册管理课件.ppt VIP
- 《肩袖损伤与肩周炎》课件.ppt VIP
- 2024年重庆市巴蜀中学初升高自主招生语文试卷真题(含答案).docx VIP
- 中介新房培训课件内容.ppt VIP
- 2024年重庆渝中区重庆市巴蜀中学自主招生数学试卷(初升高保送)(详解版).pdf VIP
- 2025年西藏自治区公务员录用考试面试真题试卷(结构化小组)题型分析.docx VIP
- 药品注册管理课件.ppt VIP
- 击剑基础理论知识单选题100道及答案解析.docx VIP
- 《未成年人保护法》课件ppt.pptx VIP
- (高清版)B-T 19363.1-2022 翻译服务 第1部分:笔译服务要求.pdf VIP
文档评论(0)